原副标题:14年码农成12家公司CTO 技术入股创业者公司
◆ “快CTO”创办人李彦辉
文| 钢笔道 记者 邱晓雅
►编者按
“创业者,您身旁需要一个懂技术的人。”李彦辉的上挂着这么句性格亲笔签名。
在他直言,技术是许多创业者公司的心恶心。“找BizTalk是这场赌徒,你根本无法确定她们是否吗懂产品、懂营运。而公司的后期声望又不够,极难挖出技术薄罗藓。”
今年5月,李彦辉创办“快CTO”,定位于网络创业者技术服务工程项目网络平台,为创业者公司提供更多产品开发、操作界面、终端端合作开发、PC端合作开发等服务工程项目。
“快CTO”以技术入股的形式以获取收益。一般情况下,网络平台占股3%~5%。
截止目前,“快CTO”已服务工程项目12家网络创业者公司。“60%的公司已领到魔鬼轮,其中1家A轮估值水平8亿,迄今并无1家经营不善。”
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为创业者公司提供更多技术服务工程项目
“你能不能以技术投资顾问的身分重新加入我们项目组?”2014年后,许多前同僚问李彦辉这个问题。
但他逐一婉拒。这时的李正在天猫负责管理有线端App发现电视频道的研制。“他们的工程项目不如火辣,足以让我立刻请辞。”
李彦辉进入天猫始自一次全面收购。自2011年起,他就在易迅网做工程项目研制相关人士。直至2014年,易迅网被天猫全面收购。
后,许多同僚相继涌向创业者流沙,“许多乡下人挖我去她们公司做CTO”。
找的人多了,李彦辉的心也跃跃欲试。但他,而是想自己创办一间公司,专门针对为创业者企业提供更多技术服务工程项目。
事实上,这个想法由来已久。“在之前的工作中,我便一直想做这件事情,但没完全想清楚。”回想做技术的14年,李彦辉说道。
◆ “快CTO”项目组照
具体原因包括两个方面:
第一、公司之痛。李见过许多公司的系统存在问题。“后期架构有问题,导致后期对业务模式、业务流量的判断不准确,不得不重构系统。”
在他直言,许多合作开发工作是重复劳动。“大部分系统的40%~60%研制工作都是类似和重复的。”他想节省这40%~60%的研制成本。
第二、技术人员之痛。“为了系统上线,她们经常通宵,一旦出了问题,还被老板骂。”
而对于创业者公司而言,在后期声望不如时,极难挖出精英技术人才重新加入项目组。
“能不能搭建一个网络平台为她们提供更多技术服务工程项目,少走弯路,降低成本,也让技术人员不那么苦逼?”
答案呼之欲出。今年3月,他从天猫离职。
5月,李彦辉创办“快CTO”,定位于网络创业者技术服务工程项目网络平台,为创业者公司提供更多产品开发、视觉设计、终端端合作开发、PC端合作开发等服务工程项目。
关于盈利,他说:“我们是以技术入股的形式,绑定创业者公司长期发展的利润,后期只收取一定的研制费用。”
占股3%~5%
李彦辉坦言,市面上有许多通过技术占股的服务工程项目公司,“但多为众包、BizTalk模式”。
在李直言,这是这场赌徒。“网络公司不应该把核心工程项目交给众包、BizTalk公司,因为她们可能不懂从营运的角度考虑产品。”
而他遇到的一个健康领域工程项目,其创办人就堵了一把。“找了一间BizTalk公司,花了38万做了一款App。”
结果却输了。“合作开发近三个月,临近上线时,她们才发现产品有许多Bug,且只是功能的堆积,不符合营运逻辑。”
该工程项目的创办人有些束手无策。“再投入几十万元,也许能解决问题,但后续成本高。通过App,在这个行业以获取一个用户需要50~100元。若想达到营运目标,他需要几百万甚至上千万的投资。”
通过一间基金,该工程项目创办人找到了“快CTO”。梳理商业模式后,李彦辉发现该工程项目是不需要App的。“公众号就能把所有功能实现。”
之前的App被抛弃。“合作开发公号的成本共十几万,以获取一个用户的成本在10~20元之间。”
“快CTO”服务工程项目过的工程项目中,70%来自基金推荐。“她们遇到合适的工程项目,但不具备投资条件时,会推荐过来。”
网络平台服务工程项目过的第一个工程项目便由此而来。而剩下的20%来自客户推荐,10%来自合作的孵化器推荐。
李彦辉称其挑选工程项目比较严格。“我们不是什么工程项目都服务工程项目的。”
起初,合作的基金创办人会帮忙评估工程项目。“创办人必须投钱,且投资金额必须在100万以上。”
后,他把标准降到了50万以上。“我们只服务工程项目真正有创业者精神的工程项目。”
而工程项目本身并无多大限制。“我们没有限定某一领域,但比较倾向于大数据、智能硬件、大健康、电子商务等领域。”
一般情况下,每个工程项目第一阶段合作开发周期为2~3个月,网络平台占股3%~5%。“一个工程项目有6~8个专职人员,2~3个共用职员。”
为创业者公司输送人才
随着创业者公司模式定型、资金充裕,需要快速占领市场之时,“对技术人员的需求也变得非常强烈”。“挖行业牛人有相当大的难度。”
李彦辉想了一招儿:让高端技术人员培训具备一定基础的人员,“让她们快速具备技术服务工程项目能力,输送到网络创业者公司,解决其人才需求”。
今年3月,他着手网络技术人才的培训。培训内容包括网络分布式架构、海量数据的处理、业务监控体系的建立、如何实现技术和业务的结合等。
培训周期一般为1个月。“每个周末会通过线上、线下两种方式培训。”培训合格后,“快CTO”会将人才输送到各创业者公司。“讲师根据学员表现判定是否合格,不合格的不会推荐。”
后期,培训为免费。“后期,我会收费。”
迄今,“快CTO”已完成3期培训,共为10家网络创业者公司输送50名技术人才。
今年7月,“快CTO”获得1000万魔鬼轮融资,投资方为深圳强合资本、泓申资本和IT桔子。
截止目前,“快CTO”已服务工程项目12家网络创业者公司。“60%的公司已领到魔鬼轮,其中1家A轮估值水平8亿,迄今并无1家经营不善。”
未来一年,李彦辉希望在合肥成立研制基地,并将在上海验证过的模式复制到北京、深圳、杭州。此外,他还希望服务工程项目100家左右的网络创业者公司,并为其输送800个技术人才。
/The End/
编辑 王 姝 校对 唐 郡
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