人力_技术入股,如何合理分配股权_

编者按：

1、物力/技术怎样出资？

2、物力/技术入股怎样重新分配股份？

时常遇到这种的事例，几个人合资经营做两个项目，有掏钱的、Geaune的、还有提供平台或技术的，入股形式各有不同，但是备案的股份比率仅排序出资额占比，各种天然资源怎样进入公司？重新分配多少股份才科学合理？

对第二个难题，能参照之前的该文「创业者篇」股东以非汇率出资必须要成交价？难以成交价咋办？物力、技术、平台那些都不是原则上的出资形式，不能直接出资，也极难成交价，因此须要各股东之间对那些天然资源进行商谈，确认其科学合理的商业价值，再依照科学合理的形式抢得股份。接下去就以两个演示的事例，如是说三种重新分配股份的技术。

甲、乙、丙四人合资经营开一间民营疗养院（H公司），四人的出资情况如下表所示：

甲（核心理念创办人，曾任某部队疗养院外科）：出资400万，兼职

乙（核心理念创办人，曾任某部队疗养院眼科秘书长）：出资100万，兼职

丙（财务管理创业者者，某建筑材料分销商老板娘）：出资2000万，不参予营运

事例中甲、乙汇率出资相对较少，主要以物力、技术出资，丙以汇率纸制出资后，无须参予公司经营。对民营疗养院这种技术驱动力型公司，甲、乙的医疗保健技术是核心理念竞争优势，必要性会愈来愈突显，丙的金费对公司的成立至关重要，但随着疗养院营运走上正轨，资本金的必要性逐渐减少，股份重新分配就须要解决相同出资形式的重大贡献程度在时间上重新分配失衡的难题。

一、增设权重股，分期付款成形

增设权重股是对相同的出资形式突显适当的权重股，来充分反映出资的实际商业价值，同时增设股份收获期，以保证财务管理创业者者的投资自身利益。

甲、乙、丙四人公法后确认，丙的汇率出资最终能占股20%，这种资本金股的权重股就是2500万×20%÷2000万=25%，适当的物力股的权重股则为75%，依照甲、乙的年资和能力分别重新分配50%和25%。

最终甲、乙、丙的股份比率为54%:26%:20%，将股份重新分配至甲、乙、丙认为科学合理比率。同时，丙的汇率出资在前期较为重要，为了保证丙的自身利益，股份分五年成形，将丙的股份股份逐年重新分配给甲、乙，如下表所示表：

这里还做了一点区分，就是将分红权和表决权分离。丙作为财务管理创业者者最关心的就是投资回报，对医疗保健技术和疗养院营运都不擅长，所以将表决权依照股份比率重新分配，分红权依照收获期分期付款成形更加科学合理，每年年末重新分配分红权并进行分红，甲、乙、丙的投入与回报便能够在时间上相对均匀分布。

二、动态股份重新分配

动态股份重新分配与分期付款成形的理念相同，是将股份成形的期限变为适当的目标（里程碑），股份重新分配也从相对固定的权重股变为目标完成周期内的重大贡献程度占比，根据重大贡献程度重新分配股份。动态股份重新分配操作更加复杂，股份成形的条件更加细化，但更能精细化体现相同股东的商业价值，并突显适当的股份，比较适合分工精细、人的因素非常重要的行业，比如一些新型的互联网行业等。

甲、乙、丙根据公司发展阶段，确认适当的目标以及目标完成时重新分配的股份：

完成目标后的股份重新分配依照周期内重大贡献值的比率进行重新分配，这就须要各股东对具体工作的重大贡献值达成一致，将具体的重大贡献点转化成可计量的商业价值便于记载，比如创收、达成某项合作、建立一套系统等。在M1完成时，甲、乙、丙的重大贡献点主要是出资，因此依照出资记载重大贡献值；M2完成时，依照实际统计的甲、乙的重大贡献值进行重新分配，丙未再投入重大贡献值记为0，如表所示：

同理，当M3、M4完成时，重新分配剩余50%股份，此时公司已经进入收获期，股份重新分配也稳定下来。从以上如是说中能看出动态股份重新分配相对复杂、精细，在实操中还有一些细节难题须要解决，比如初始股份怎样增设、重新分配股份是否支付对价、未重新分配的股份怎样处理等等，这是两个系统的工程。这里的篇幅远难以涵盖那些内容，推荐给读者下面这本书，能详细了解动态股份重新分配机制的建立。当然，分期付款成形的股份重新分配形式同样有类似的难题，也能参照动态股份的一些解决方案。

总结

物力、技术等形式出资时，因为存在重大贡献程度在时间上重新分配失衡的难题，能通过科学合理的股份重新分配形式，将股份重新分配与重大贡献程度相匹配，从而在很大程度上解决这一难题。