创业型公司,大股东占85%,股东一投20万占12%股份,技术入股占…

原标题：创业者型公司，大股东占85%，股东一投20万占12%股权，技术入股占3%，后期溶化和分红如何算？

创业者项目组的股权（股权）如果是不是算？

创业者型项目组最早的五个人，公司起步完全是A增资的，其中B是技术非常厉害，ACDE五个人已经开始的这时候虽然有分工但是绝大部分事情都是五个人一起探讨，现在快A轮了股权是不是分？还是分套期保值？

每一项目组的情形差别很大，当事人在处理的这时候基本就是琢磨出适合他们项目组情形的两套方式，因此就会产生许多答案所说，按重大贡献、按定价权、按出资之类来重新分配股权的办法，但正因为各个项目组的实际情形不那样，因此单纯蛮横的采取某种重新分配方式就不一定最合适。因此是不是先明确提出一个项目组核心成员普遍认可的如上所述准则，再在这个准则的基础上衍生出两套具体内容可操作的业务流程，会比较最合适和倾向于。

我先给个我的准则，总之虽说瑕不掩瑜。

肯定每一投资顾问已经作出的和将可能作出的重大贡献，并且最终体现在股权重新当期上。这些重大贡献如果包括但不限于：明确提出的构思、巧妙的盈利模式、核心成员的技术培训和实战经验，核心成员能提供更多的社会资源比如人脉、他们保有或能找到的证照，出资金额大小不一、每一人进入公司的天数和服务天数、他们为投入创业者这件事损失的投资成本和承担的风险大小不一之类，须要考虑的因素许多，欢迎大家补充探讨。

而所谓”具体内容且可操性好的方式“单纯来说五个字：条目、评分

举个红豆A、B、C三人合伙搭理家烧烤店

A是个屠夫，保有独家代理雪蛤膏，让人吃了一次想第二次，念念不忘肚子呜响

B钱多而且熟悉各种税务业务流程，愿意提供更多绝大部分的金费和负责初期的展店注册手续

C是个年轻IT小伙子，觉得日前移动互联韦森特吹著隆隆的，想用互联网思维来为餐饮行业创造更丰厚的利润，有IT技术，会做平台开发，也明确提出了一个全新的盈利模式，听起来前景吸睛四个人都没有什么运营餐饮行业的实战经验和经历。

但决定开店后共同经营管理股权是不是分，如果简略的TNUMBERA32A40% B40% C20%， 那四个人就会已经开始推诿：你凭啥能拿那么多，我还那啥啥啥了呐？

总之反正到最终也订下了几个数字，但每一人都可能会说实话他们却是吃了点亏，不过为了项目组和谐就如的好了但这事吧就跟憋尿那样，一已经开始还行，充其量就心里老是挂着，但总有一天却是须要解决掉的既然如此，我们最好一已经开始就扯个清楚扯个明白回到开烧烤店这事儿。

我们看A、B、C三人是是不是扯的

A说餐饮其实没什么壁垒，人人都能做，但味道好坏是招徕顾客的第一要素。因此厨师的手艺是很重要的，B和C都同意

B说，没错厨师的手艺是很重要，不过光有手艺也不能把我们的事业做起来，展店要一大笔金费，再说咱一起做这事不也是为了赚钱回来么，一已经开始的资金投入也是非常重要的，A和C没有任何异议

C说，光满足以上两点呢可能只是小打小闹，累不说也赚不到大钱，我明确提出的这套盈利模式结合好的推广，一定能帮我们提高许多营业收入！A和B琢磨了下，觉得这新的模式因为谁都没有去验证过，风险很大，运营方面C也没有特别多的实战经验，于是跟C说，这样好了，我们暂时认可如果能按你预想的那样，我们可以得到更多的营收，但这事也没个准，等我们做起来之后，发现你的方式确实有效果带来了额外的营收和利润，再给你兑现这部分股权，你这部分重大贡献是预期的，因此相应部分现在你要先拿套期保值。

C是个通情达理的人，觉得于情于理这样做都会比较最合适。经过一番友好的商讨之后，他们集合餐饮这个行业的实际情形，把100%的权重分为手艺25%，投资顾问出资55%，盈利模式和运营20%四个部分。然后A、B、C三人各自对这三项进行评分，以0-5分为标准，以下为他们的最终商讨结果

接下来他们还约定了与权力相对应的职责和义务，对应股权相应的责任约定为做菜方面：A主要负责调料制作和烹制，C打下手，B不参与；出资方面：A、B、C出资比为2:5:1；运营方面：A因为主要负责烹饪，只会参与重大决策；B会参与部分；C主要负责除此以外，C与A、B还有个类似“对赌协议”那样的承诺：一年以后C明确提出的运营模式要初见成效，为了便于判断还约定了一个数额，如未达到这个数字则按情形溶化相应数量股权。同时他明确提出A也要保证他们的手艺确实能得到顾客的认可，可以招来许多回头客才好兑现相应部分股权。最终在股权重新分配协议上，细化了每一人的权益和责任，并明确提出了可考量的指标，以四个月和六个月和一年为期限，逐步兑现相应的股东权益。

一件看似复杂的麻烦事就这样被三人巧妙的解决了，至于这三位的烧烤店最终的经营效果如何咱暂且搁下不谈，但从这个故事化出的股权重新分配办法，有心人如果早就看出端倪。

好吧，那么下面先就以上的故事列一个可操作的分股业务流程好了

1.首先把重大贡献元素先分几个大类吧，比如如资金、运营、技术、资源啦之类，然后根据你们他们项目组的情形，给予每一类别一个权重。要知道开个采矿场和开个烧烤店两个事相比，重新分配的比例肯定大不那样对吧。

2.然后所有核心成员坐下来，好好梳理下每一人已作出的重大贡献和将可能作出的重大贡献，列出来放入相应大类，然后给予每一重大贡献元素相应的权重比例；做这事之前有个心法要牢记，后面说。

3.接下来对照着每一重大贡献元素小项逐条给每一人评分，0-5分，建议把已经落实的重大贡献项目用蓝色标记，承诺可以作出的重大贡献项目用红色标记

4.加权统计每一人的股权

5.量化那些承诺要作出的重大贡献，约TNUMBERA32期限来考察。

6.在约定期到的这时候检查承诺，并对股权进行微调，或重新分配或进入套期保值池

7.在协议上签字

8.大家一起出去high一下吧，举杯共祝合作愉快，事业有成！

返回搜狐，查看更多

责任编辑：