成立新公司,我带一个团队去经营,是否可以技术入股_

4个投资顾问，2个技术入股，不出资，另2个出资，各25w，共50w，预备设立以下简称公司。股权怎样重新分配？

难题：

1.有关以下简称公司，腾讯到许多数据资料说是按出资额来证实股东，那2个技术相关人员与否就难以正式宣布成为股东了？

2.与否公司设立后，股权就要100%在大部份股东间重新分配完了，还是说能只重新分配其中的80%，余下的20%暂不重新分配？

3.后期部份人可能会全职创业者，与否能通过这种形式管制，多于宇内开始全职重新加入公司后就可以赢得股权？假如有，那在设立公司的这时候，如果怎样操作方式？未重新加入以后与否就不属于公司创办人了？

4.除此之外，还有一种思索形式，2个出资人做为创办人，设立公司，占据100%股权，技术相关人员做为第二届雇员，在其正式全职重新加入公司后，按其必要性和技术整体实力给与很大股权，股权从两个创会的股权中划出，这种形式与否更加切实可行一点儿。

一、技术入股的难题？可取。

整体而言，创业者先须要有一只大象，也是有两个心愿的人，能做为掌控人，创业者是为的是同时实现许多大小不一的心愿。

接下去，是看具体内容比率了。

第二个难题：技术入股的难题？可取。

假如逐步形成了技术丰硕成果，比如说专利、非专利技术丰硕成果，能做为非汇率出资最重要的是商业价值的证实，科学、切实可行、真实世界、公正地证实技术的商业价值，有助于技术正式宣布成为民营企业的真实世界资本和切实可行股权。

在实践中，技术丰硕成果出资入股的作价形式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价形式的结合。技术评估作价是指专业的评估机对出资人的技术丰硕成果的商业价值进行证实的作价形式，即将技术商业价值进行量化的过程。

协商作价形式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价形式是出资各方在诚信的基础上，通过协商来证实出资技术的商业价值。 

第二、 股权的比率与重新分配难题

第二个难题：股权的比率与重新分配难题

值得注意的是早期股权意味着责任。在此原则基础上，可将股权分三部份来重新分配

1，现金股权比率（40%），根据出资证实。

2，非现金股权比率（50%）,根据过去经验、资源、创业者承担职责等证实

3，预留期权比率(10%)，为后期激励使用。

基于合伙创业者的特征，建议不很大非要全分完，一般情况下，初创民营企业在早期做股权重新分配的这时候，在证实各投资顾问股东间的股权比率后，通常会预留一部份股权做为期权池，用来激励未来的核心雇员。这部份股权一开始是由创办人代持着，且在股东协议中要详细说明。

假如一开始创会项目组在重新分配股权的这时候没有预留期权池，按照正常情况下，假如有投资人考虑进入，创会项目组如果同比率稀释两个10%-20%的期权池出来，留作未来核心雇员的激励。

第三个难题 股权实现的难题

能设定时产为轴的股权同时实现形式：比如说，占9%的股权，分三年每年3%赠予；或者设定绩效指标，按照绩效指标为兑现。特别要注意的是，与技术项目组要签订竞业管制的条款与协议，避免你公司内的技术项目组外部全职创业者。

第四个难题 股权激励形式操作方式能与全职创业者者签订股权激励方案，或者期权激励方案。

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