技术入股需注意事项(一)

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他们在创业者或公司引入捷伊投资顾问时难免遇到这么两类人：技术专业人才。尤其对掌控了核心理念技术的专业人才而言，假如只月工资，可能将并不能满足旁人的需求，从公司的角度也害怕这种专业人才的外流，因此这时就需要加进股份，让她们与公司同缓急，牢牢地瞄准住她们。但从他们服务过的企业来看，技术入股很容易出问题，比如：

甲老先生掌控了某行业的核心理念专业技能，并且在上一家公司时每月给公司缔造上一千万的业绩预期，这时他计划挖角重新加入A公司，但明确要求公司给他30%的股份比率，A公司的股东们经过计算辨认出上一千万的业绩预期相比之下少于了这30%的股份商业价值，只好便应允应允并去税务更改注册了。但后来甲老先生的技术因为孤立无援，并不适用于于A公司的产品，因此并没有给A公司增添任何业绩预期重大贡献。

只好A公司的股东便明确要求甲老先生另起炉灶，可对目前的甲老先生而言，他辨认出注册成为股东后，即使不干，每月年底也会这回得派息，因此他婉拒另起炉灶，而且以《公司法》没有另起炉灶的相关正当理由为由表示：想让我离开公司，只能掏钱归还我手里的股份，我要500万。

对这时的A公司而言，或者做替罪羊，花费500万增发甲老先生的股份比率；或者继续留存甲老先生的股东身分，并每月给旁人派息，但如此一来又害怕某一天甲老先生与公司闹掰，将公司商业国家机密外泄给竞争者。

因此最终，A公司股东们还是商讨决定执意花费500万增发甲老先生的股份比率，避免眼疾。

通过上述事例，他们如果无从辨认出，技术入股是存有表达式，有可能将该技术并不像旁人说得那样有商业价值，假如这时就将股份更改过去，将来可能将要牺牲更高的牺牲；相反的，假如技术的重新加入少于了预期值，给公司增添的重大贡献比旁人获得的股份商业价值Villamblard，这时旁人心里同样也会不均衡。

因此到底如果如何均衡技术入股所存有的表达式呢？这里小贴士给他们三个工具：

1、业绩预期性股份。如有技术相关人员入股进公司，先不更改具体的股份比率，而是签订一份协定，协定的大体内容分为三个部分：

（1）工作岗位国际标准。制定该技术相关人员当年缔造的商业价值国际标准，比如流水线的改造完善，具体如果完善到哪个节点；客户投诉率或退款率降低50个百分点等等，具体结合他们自己公司的产品或服务不同来定不同国际标准。

（2）高有奖，低有罚。结合上述国际标准，到年底根据国际标准的完成率，再结合一开始确定的股份比率，完成率*股份比率，最终得出该技术相关人员实际如果得到的股份份额。

2、限制性股份。与业绩预期性股份正相反，先去税务局更改旁人明确要求的股份比率，假如未完成，再增发回来。约定的国际标准与业绩预期性股份一致，主要解决某些技术相关人员害怕公司未来不兑现承诺的问题。但在这里提醒他们，一定提前约定好增发的价格，以及旁人需在多长时间内配合股份更改的手续等等，以防止未来该技术相关人员扯皮的现象。

通过以上两种方式，一方面可以解决技术相关人员“说大话”，导致公司缓急两难的窘境；另一方面，通过“高有奖，低有罚”的动态调整机制，激励该技术相关人员努力缔造更高的重大贡献，从而获得更多股份，对公司而言，也能缔造更多收益，实现双赢。

本文主要是从公司角度分析了技术相关人员重新加入时，公司或原有股东需要注意的主要问题及解决办法，下一期内容为他们呈现：技术相关人员在入股其他公司时如果占多少比率？又需要注意哪些事项等等。

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