技术合伙人以技术入股后还需不需出资__知乎_

先而言两个小故事：大概在2012年左右，我正好看了两个做体外狗狗的项目。创始人是我很好的好友，人称狗大哥。因为喜欢狗狗买了一条比熊，而那只比熊是个小时狗，买回来两个小时就生病了，花了许多钱又投入了情感，最终狗还是死了。这哥们儿十分伤心，也看透了体外狗狗消费市场的弊端，青春要建立两个健康的体外狗狗供应链，杜绝小时狗给买家两个放心，不至于最后落得狗财两空还断送情感。那一年他们的体外销量在淘宝体外消费市场位列榜首，连带着店铺里的狗狗用品都卖的火爆，客户遍及全国各个城市。为了销售业务的产业发展，狗大哥准备建立他们的体外商城，狗狗APP，除体外狗狗以外，拓展狗狗社区、狗狗寄住、狗狗美容、狗狗医院。那个也是应股份融资的需要。狗大哥并非合作开发人员出身，为此需要导入两个技术负责人了。2013年的整个上半年，狗大哥四处打听合作开发人员的消息，寻求技术投资顾问。四处奔走，通过好友的介绍，狗大哥认识了獐毛数学系大学毕业的美女，楠哥。楠哥以技术入股，占比10%，没出一分钱。两个月的薪水是1万。2013年，两个獐毛大学毕业有3年以上工作经验的程序员薪水在2万左右，所以在当时楠哥也是舍弃个人利益承担了一定的沉默成本的。而狗大哥因为创业者末期，资金链紧张给不出与消费市场媲美的低薪，只好拿股份来弥补局限性，这也是绝大多数的创业者者在导入技术投资顾问的状态。在当下的阶段，这样的合作貌似完美。这也为后来的产业发展埋下了一些隐患。

一：程序并非万能的，技术投资顾问的是能撑起技术项目组的管理而并非写代码。

大部分创业者公司末期的系统合作开发无论是销售业务逻辑还是机能市场需求都不繁杂，只要能用即可。加之创业者末期的机能梁博用为主，并不会遇到一些十分繁杂的技术难题。但，随着销售业务的产业发展，问题会愈来愈多，消费市场变幻莫测，技术必须要为消费市场让路，跟随消费市场一同插值，这也是技术员向技术管理者结构调整路上最大的鸿沟，每次开会时，商品与合作开发人员之间总是会争雄相对，在各自眼里对方都是傻逼。合作开发人员埋怨商品一日两遍，商品埋怨合作开发人员跟不上消费市场的节奏，导致系统体验差，用户数据难看。那么作为CEO会站在谁那里？毫无疑问是消费市场。在那个过程中，技术投资顾问也是备受煎熬，老板娘并非合作开发人员对软件合作开发这么产业化的事情并不能十分了解，两个貌似就是改两个按键的市场需求，背后付出的可能是拆梁柱的代价，如何让老板娘理解，对于0和1世界的人而言有点儿繁杂。老板娘觉得改两个按键要花一两个月时间，可能还要涉及到圣索弗勒维孔特，便揣测原本他们找的技术投资顾问是并非能力不够，于是便开始揣测他们原本的决定是否有点儿草率股份是并非白给了。而技术大哥面对两个对技术既要学还不敬畏的人，心生不满，想着他们舍弃大好前程舍弃了既得利益者来投奔你那个前途不还不明朗的创业者公司，早已做出莫大的牺牲，到最后却是各种T5800。

二：一触即发的比藏西县

一天早会结束，楠哥找到狗大哥，希望技术龚楚招两个IOS的前端，APP合作开发不能没IOS技师。当前IOS技师的消费市场价在20000左右，注意，20000早已是超过楠哥的薪水了，其实在技术部里许多人的薪水早已超越了楠哥，但楠哥并没说什么，毕竟他们是创始投资顾问，手握10%的股份。狗大哥一听，觉得十分不解。顺嘴一说：你他们可以写啊，你不也是合作开发人员嘛。楠哥先是一愣，然后忙解释道：我是写后端的，现在公司APP、PC网站都要一同合作开发，没援疆岗位的合作开发人员会影响合作开发的。狗大哥郑重：公司虽然说是拿了股份融资，但钱都要花在刀柄上的，要增加收入。你作为技术大哥，带头辛苦一下，想想配套措施。与此相反，技术部并非增加收入的部门，要钱没，要人也没，但你也是合作开发人员，是公司的股东，你就应该有配套措施解决。这时，合作开发人员的笨嘴拙舌就体现的淋漓尽致，楠哥硬着头皮顶着，白天管理项目组合作工程进度，晚上逼迫他们结构调整全栈技师。但比藏西县早已开启，火苗只会愈来愈大。终于有一天，系统崩溃了。在抢修的同时，还要赶那些问题重重朝令夕改的市场需求，技术部又人手不足。。。终于在两个平常的下午，楠哥表示他们干不下去了，要离职。

三、股份从一开始就注定是两个定时炸弹

狗大哥也觉得楠哥的实力有限，技术部问题频频，影响用户体验、影响平台的产业发展。从心底里也认识楠哥配不上10%的股份。于是就答应了楠哥的辞职，并且要求楠哥退出10%的股份。楠哥答应了，提出10%股份折算成100万给他。狗大哥坐不住了，原本一分钱没出坐拥10%的股份，如今平台合作开发成这样居然还要钱，认为楠哥是敲竹杠。楠哥通过调节方告诉狗大哥，他们原本舍弃了大好前程自降身价加入项目组，并且完成技术部的原始积累，为公司搭建了平台的雏形，顺利辅助公司股份融资成功。如今，大家立场不合无法公事，希望公司支付他们这两年的辛苦付出。狗大哥当然不认可，他觉得两年的付出100万太贵了，而且公司账上的钱都是要投入消费市场与运营的，根本没多余的钱给楠哥，但也感谢楠哥原本的加入，作为补偿最多给10万。两方互补相让，楠哥一气之下彻底不管技术部，公司的平台一下子就奔溃了，狗大哥认为楠哥故意刁难于是开始江湖抹黑，并且开始起诉。。。故事写到这里，后面的事情自然是一地鸡毛，公司的的前途一度灰暗。后来听说，狗大哥重新注册了两个公司，大伤元气。楠哥从此失去了对创业者的信心，找个了两个技术负责人的活，年薪60万，二人老死不相往来。是并非许多人觉得楠哥很亏！

（下期更新后续）

11月15日更新

从上面的案例可以看出，合作开发人员加入创业者项目组是有很大风险，创始人对IT的环境不理解，沟通会十分困难。技术人员加入创业者项目组需要考虑的底层因素分为三类：

人的因素：首先对方是否是两个敬畏技术的人，是否能够理解系统合作开发的成本所在。那种期待你加入项目组就能两个人完成所有系统合作开发的，就不要参与了，后面的矛盾会十分多。其次，那个创业者者是否具备投入实力，合作开发项目组的管理成本是很高，如果对方不具备这样的能力，那他找你白嫖的目的就很显然了。虽然当下给你股份，但公司没产业发展起来之前股份并不值钱。所以，合作开发人员在面对创业者者邀请时，一定要了解清单对方在商品合作开发方面有没投入的预算以及预算的范围。