原副标题:想设立新公司, 我带两个项目组, 与否能技术入股?
4个投资顾问,2个技术入股,不出资,另2个出资,各25w,共50w,准备设立以下简称公司。股权怎样重新分配?
难题:
1.关于以下简称公司,腾讯到许多数据资料说是按出资额来证实股东,那2个技术相关人员与否就难以正式宣布成为股东了?
2.与否公司设立后,股权就必须100%在所有股东之间重新分配完了,还是说能只重新分配其中的80%,余下的20%暂不重新分配?
3.后期部分人可能会全职创业者,与否能透过这种形式管制,只有宇内开始全职重新加入公司后就可以获得股权?假如有,那在设立公司的时候,应该怎样操作方式?未重新加入之前与否就不属于公司创办人了?
4.另外,还有一类思索形式,2个出资人做为创办人,设立公司,占据100%股权,技术相关人员做为第三届雇员,在其正式宣布全职重新加入公司之后,按其必要性和技术整体实力给与一定股权,股权从两个创会的股权中划出,此种形式与否更加切实可行一点。
一、技术入股的难题?可取。
整体来说,创业者先需要有一只大象,也是有两个心愿的人,能做为控制人,创业者是为了实现许多大小不一的心愿。
接下来,是看具体内容比率了。
第两个难题:技术入股的难题?可取。
假如形成了技术丰硕成果,比如说专利、非专利技术丰硕成果,能做为非汇率出资最重要的是商业价值的证实,科学、切实可行、真实世界、公正地证实技术的商业价值,有助于技术正式宣布成为企业的真实世界资本和切实可行股权。
在工作中,技术丰硕成果出资入股的总数额形式主要有四种:评估结果总数额、商谈总数额以及三种总数额形式的紧密结合。技术评估结果总数额是指专精的评估结果PR320出资人的技术丰硕成果的商业价值展开证实的总数额形式,将要技术商业价值展开定量的过程。
商谈总数额形式是出资人不须评估结果,另行商谈入股技术的总数额数额的一类方法,此种总数额形式是出资多方在廉洁的基础上,透过商谈来证实出资技术的商业价值。
第三、 股权的比率与重新分配难题
第三个难题:股权的比例与重新分配难题
值得注意的是早期股权意味着责任。在此原则基础上,可将股权分三部分来重新分配
1,现金股权比率(40%),根据出资证实。
2,非现金股权比率(50%),根据过去经验、资源、创业者承担职责等证实
3,预留期权比率(10%),为后期激励使用。
基于合伙创业者的特征,建议不一定非要全分完,一般情况下,初创企业在早期做股权重新分配的时候,在证实各投资顾问股东之间的股权比率后,通常会预留一部分股权做为期权池,用来激励未来的核心雇员。这部分股权一开始是由创办人代持着,且在股东协议中要详细说明。
假如一开始创会项目组在重新分配股权的时候没有预留期权池,按照正常情况下,假如有投资人考虑进入,创会项目组应该同比率稀释两个10%-20%的期权池出来,留作未来核心雇员的激励。
第三个难题 股权实现的难题
能设定时产为轴的股权实现形式:比如说,占9%的股权,分三年每年3%赠予;或者设定绩效指标,按照绩效指标为兑现。特别要注意的是,与技术项目组要签订竞业管制的条款与协议,避免你公司内的技术项目组外部全职创业者。
第四个难题 股权激励形式操作方式能与全职创业者者签订股权激励方案,或者期权激励方案。
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