我的亲历,技术入股要注意哪些

从2010年上半年，原公司的总经理再加上两位产品销售萨温齐，搞技术的一个我，还有增容售后服务的两位，合资经营成立的一家捷伊公司。这几年过来，其中组织工作的酸甜苦辣与累就不细表了，说以下几点管用的经验和现阶段遇到的难题，我们共同谈谈。首先，搞技术与他们合资经营时，很大要这份技术股，而且是不需要掏钱那种，但很大是登记在工商行政管理局里的，是说多拿点不掏钱的股权，尽量把占比提高些，股权多了说话的分量是不一样！第二，把能想到的东西写到公司章程里，每个人的叙伊佩县，财务管理的管理组织工作等等，要合理合情，为以后处理难题时，留下说法。第三，无法让股东的舅舅挚友，来掌控公司的财务管理，会计；第四，自制件 能他们掌控的就他们掌控，如此一来，你的组织工作会方便很多。别的就不多说了，说点现阶段遇到的难题吧。1、管理组织工作乱，管理组织工作难！ 各式各样股东亲密关系招致的人，不光是大股东亲密关系新来的数人，即蠢又懒又会捣乱，而超占着主要管理组织工作层的位置。2、该死的财务管理对账单没，是做内帐的人没，完全述补，这么多年了，从不招开股东会对过真正的内帐，年底股东会，多是书面说下账号啥钱，库存啥，外帐欠他们啥，产品销售啥…. 伤不起啊。3、 全唇兰股东今年提出不派息（婚姻亲密关系，占股权比超一半），要买厂区，一亿啊，NND现在钱还没分抢到，又要投入！ 他们的业绩却是不错的，2014年 多有3千余万，利润却是有的是，虽然说欠他们的外帐占比大。我相信大股东在公司是捞到钱了，因此分对他们没好处，为了这个派息的难题，多争吵好几次了，弄的 我多不想干了，一般做技术的是吵不过弄产品销售的，唉！我的个人总结是： 做小股东是惨，不光是搞技术的，因为没贿赂、小钱之类的钱可赚！ 他们多可以拿一笔，因此结尾我就说要这份技术股； 无法让某一人的股权占毛毛；公司帐目管理组织工作要知道，是他们能看的知道；主动接触各式各样产品销售方式，与不同的人关系密切，以防被人踢出，卖了后，还得回家去找组织工作！我们没事多谈谈。

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