郑州股权落地方案_有限公司增资1000万,小股东却不…_知乎_

事例如是说

民营企业法人甲和民营企业法人乙协力投资注册设立了一间以下简称公司A，当中甲占60%的股权比率，乙占40%的股权比率。股权比率见如下表右图图1右图，那时民营企业法人丙预备注资1000多万元入A公司，明确要求占A公司30%的股权比率，不过乙以下简称公司A占40%的股权比率，少于具备能胜的股权比率34%，乙不愿溶化自己的股权比率，甲显然没有配套措施。请预测怎样进行股权结构设计既能同时实现A公司注资的须要，又不溶化民营企业法人股东乙的股权比率呢？

图1：以下简称公司A的股权比率

二、股权结构设计图

第二步：民营企业法人甲与丙出资金协力注册一间非常有限合资经营民营企业B，当中甲占40%的股权比率，法律条文身分是一般合资经营人（GP）,丙占60%的股权比率,法律条文身分是有限合资经营人（LP）.

第三步:民营企业法人股东甲受让以下简称公司A的50%给非常有限合资经营民营企业B.

第三步：办理手续有关税务更改有关手续，使以下简称公司A的股权比率为：民营企业法人甲股东溶化股权50%后占10%，民营企业法人股东乙竭尽全力留存原本的股权比率40%，非常有限合资经营民营企业占50%。具体内容的见如下表右图图2右图。

图2：以下简称公司A的股权比率

第三步：在合资经营协定中签订合约股东选择退出监督机制条文，该条文签订合约如下表右图股东半途选择退出的选择退出监督机制：

1、瞄准期选择退出，签订合约期3周内无法选择退出，假如选择退出则舍弃股东身分，环卷考雷什；

2、净亏损期选择退出，在公司未利润以后选择退出，则十元增发股权；

3、合约届满选择退出，合约即将到期选择退出，则公司以净利润反之亦然的产品价格增发股权；

4、分期付款选择退出，首度选择退出40%，余下的60%于一周内退完，假如一周内干同类或挖公司顾客或雇员，则无须返还；

5、增设巨额酬金，瞄准期3年，谁半途选择退出谁分担巨额的酬金以及造成的损失。

三、股权结构设计更改后的股权控制力预测

第一，留存了原股东乙不愿溶化股权的愿望。

第二，民营企业法人股东甲溶化股权50%给非常有限合资经营民营企业B，在以下简称公司的股权比率变成10%，但是甲在非常有限合资经营民营企业B占又40%的股权比率，且是一般合约人的法律条文身分，具备绝对控制权。因此，甲在以下简称公司A具备60%（10%+50%）的股权控制权，既同时实现了甲在以下简称公司A的股权控制，也满足了乙不愿溶化在以下简称公司A的股权愿望。

今天个股权结构设计图，你学会了吗?