公司董事长移花接木操作被员工利用造成损失的案例

业务管理和大数据挖掘和业务相关人员的科刺剑-5

公司副董事长翻案操作方式被雇员借助导致经济损失的事例

文：大清国

【大前提因素】：

生前做为保荐人，体悟了一间坐落于宝安区永泰的一间AA五金公司的操作过程方式。名叫BB，经济实体作是一位高中大学毕业，兵役改变身分的工商业委任的业余艾根柏，却有贫困地区人独有的的阴险、自私、刚愎自用，在另一家坐落于烟台母公司的子公司放任：更为重要是用心腹监督管理和诬陷公司相关人员，还将母公司的资本金、商品所建立起来的子公司更改成国营企业。

经过另一家工商业贫困地区经济供销社的许可，为公司进行了Q1566A，辨认出许多问题：

一是，借助母公司商品及其银行贷款版块，采用业余艾根柏将公司变为国营企业：

1、母公司是烟台的一间工商业，BB是工商业委任的烟台公司副总经理为业余艾根柏。

2、烟台母公司是一间生产、产品销售五金的研制、出口型企业。

3、烟台母公司为的是扩大产品分销，在深圳修建产品销售子公司时，其注册资本金100万元，是母公司赠予业余艾根柏BB成立AA公司的，BB耍滑头，直接注册为BB个人公司。

4、AA公司所产品销售商品，主要就为烟台母公司的商品，且其商品以Kaysersberg的方式清算。

5、BB做为AA公司惟一的股东，也是法定代表人，可以随便挪用公款添置不动产、买回奥迪车，和送孩子去美国游学进修。

其三，为的是掩饰“翻案”的包庇，采用他们的舅舅在公司任主要就工作岗位并监督管理：

1、为的是掩饰“翻案”的包庇，不被之人，尤其是母公司辨认出，采用心腹。

2、AA公司在采用他们的舅舅在公司任主要就工作岗位把控，监督管理公司外交事务起著特工作用。

3、BB的心腹把持公司财务、产品销售、人事，让公司的团队建设一塌糊涂。

4、BB在公司的心腹们为的是鱼龙混珠，做出各种欺凌其他雇员名堂的行为。

5、心腹的欺凌霸道和贪图比较明显：

（1）心腹任职公司的财务员C，为的是结婚，为的是买宝马车，直接伸手财务资本金：一是借助公司大量现金和第三方支付往来，直接贪腐。二是借助第三方中介公司业务收取回扣。自公司成立5年以来，贪污102.30万元。三是排挤凡事与其关系不好的同事和公司领导。

（2）心腹任职公司的产品销售相关人员CC，因为他们奇丑，加之贫困地区而来没有文化，为的是守住他们的老婆，更为的是拿取固定的薪酬，强烈反对一切进行营销改革的人和事，比如底薪+提成，比如绩效考核，比如任职资格中的经济指标，不排斥拉帮结伙，诽谤和诬告他人。同时，其借助汽车管理、产品销售出差多拿多占，自公司成立5年以来，贪污52.10万元。

（3）心腹任职公司的办公室相关人员CCC，她长相一般，与CC是夫妻，其是一个生活作风比较先进的女人，先后谈过多次恋爱和婚后交往深圳多人，意图咸鱼翻身；同时，她借助其采购办公用品和产品销售工具和赠送物品，收取回扣。自公司成立5年以来，拿回扣132.0万元。从外面的男朋友处，通过赠送、拿要、银行贷款不还等手法，索得250万元。

其三，为的是掩饰其贪钱、拿回扣的实际，其措施：

1、业务相关人员C借助其副董事长的心腹，公开诬告公司新来的副副总经理，说公司的人人早请示会议中的喊口号，唱新歌，是“发廊每日排队唱歌”。人人晚汇报，是“老奶奶念经”。

2、产品销售员CC，联合对公司烟台籍贯的相关人员，意图以围攻的方式，赶走副副总经理；同时，让老婆CCC借助人事管理，采用短期辞退、招聘，让新人不知情。

3、人事员CCC，期初想投靠公司副副总经理做男朋友，骗取公司对其给予的2%的股权及其报酬的部分现金。副副总经理嫌弃不为，就招致CCC的害怕和猜测，采用诬告、联合烟台籍贯的相关人员，意图以围攻的方式，赶走副副总经理。

其三，公司真正的资本金经济损失来源：AA公司目前还是亏损状态，其能维持运营，是烟台母公司的Kaysersberg商品和偷税漏税，和政府部门的扶持资本金、银行的普惠贷款。

【出现问题】：

1、公司副董事长为的是达成他们的目的，听信心腹的谗言佞语，直接开除副副总经理。

2、副副总经理的公司业务操作方式：

（1）对公司的“注册资本”及其税收策划提出意见，被业务相关人员C反间。

（2）制定了《公司资本金收支管理制度》及其《财务内部管理制度》，危害C的利益。

（3）制定了《公司营销提成计划案》及其《公司营销提成绩效考核》，危害CC的利益。

（4）制定了《财务内部管理制度》并拒绝被潜规则，危害CCC的利益。

（5）对公司的早请示晚汇报提出不同的“发廊”意见，危及副董事长无能和脸面。

3、副副总经理将AA公司偷税漏税，和骗取烟台母公司注册资本之事，予以告发。

【问题分析】：

鉴于以上企业资本金流失、财务问题不少，实地调查后辨认出：

一、AA公司副董事长将工商业占为私有，属于重大贪腐案件。同时，采用私账混用与公司，其目的就是收取回扣，贪污资本金。

二、由于公司管理不到位，老板采用粗暴的“特工”手段管理公司，形成黑帮拍势力。

三、公司采用粗旷的管理，偷税漏税严重，金额达到14000万元。

【注】核实之，老板和会计的回答，是！

【导致结果】：由于资本金流失，公司运营空难，已经成为一个空壳。

【解决办法】：

一、加强企业管理，按照《公司法》、《会计法》等国家规定执行。

二、母公司必须严查，收取被骗取的AA公司的合法拥有权。

三、保持公司管理相关人员的稳定，不得违反国家法规规定，不得培植黑势力相关人员。

四、追查法人私人账户，严查心腹捞取贪腐，追回流失资本金。

【注：后果】

1、生前通过《审计报告》对其问题、分析和措施提出后，母公司开始重视。

2、税务机关通过举报，查缴了偷税漏税的税款。

3、相关心腹相关人员的经济犯罪行为，正在逐步核实。

【笔者认为】：

第一位责任便是企业要按国家法律法规办事，不动摇！

第二位责任是企业的联防机制的建立、健全，尤其在公司注册，公司业务支出管理；

第三位责任是企业保持监督管理审查机制，让管理相关人员稳定，制度化管理是全方位的管理。