为什么说中小企业5000W是个坎？ #商业思维

小企业民营企业如何冲破5000W，规模过亿？

殷海江，私董陪跑数学模型发明者，粤港澳区产业发展亚军俱乐部队主办人。

绝大多数5000万的民营企业都难以往一千万走，这另一面是有原因的。这是两个现象，具体内容来说分析呵呵5000万的商品的消费市场总值是甚么情况。

不是前不久，我去安阳区听课，有两个老板娘说，我那时要赚500万。我说OK没难题。500万对他们来说是极小的两个位数，因为他是做钢筋青草的，他只不过有具体内容应用领域情景的。然后我问他两个难题，你了不了解今年河南全境有关钢筋使用的总的消费市场总值是多少？当我寻问那个难题的这时候，他傻了说：同学我没Dharmapuri这难题。也换句话说，当他们从5000万往一千万走的这时候。

·第三个事是具体内容来说要辨识呵呵，他们的消费市场空间在无此，钢筋的使用率约莫在5个多亿元，他想挣500万只不过他有很大的增长内部空间的难题。所以我觉得第二件事，是他们要辨识呵呵，5000万所处的消费市场总值韦若尔的难题。

·第一点甚么难题？换句话说假如消费市场总值够的情况下，他们为何没把那个消费市场的总值夺下他们理应的消费市场，这归属于商品销售难题。你能说：同学，他们的商品销售很彪悍。

·那么你要接下去问第三个难题，他们的那个商品呢有竞争优势，就是你有再好的商品销售项目组，假如商品没竞争优势，你消费市场仍然是拿不出的。5000万的民营企业要往一千万走。他们稍稍展毛呵呵，第三个消费市场总额在无此，你有没内部空间。第三个商品能夺下那个理应的消费市场。第三个商品销售很给力。他们的商品呢吗满足用户顾客需求，只不过在那时只要能满足用户顾客市场需求，顾客美誉度散播，都能帮你带来商品销售。

这是我想有关这边说，5000万民营企业假如往一千万民营企业奔的约莫三个路径。