创业03｜创业的启动资金从哪儿来！

我们来再说开启一场创业团队会花几万元？

从辨认出良机捕捉需求已经开始试验MBP，强化产品服务到完成数字的商业性生态圈，构筑孵化器工程项目组整理商业性建议书，登门拜访不同的机构或是创业团队者来沟通交流工程项目，反复调整强化商业性计划。

创业团队者将工程项目向上递交，指导投立院达成一致初步的股权投资有意向，往复沟通交流签TS，然后DD，再往复沟通交流签股权投资协议，接着等待投资款到账。

那个过程一个科穴的创业团队者，在有很大实战经验资源积累的情况下，通常会在3个月左右。

当然这是要忽视创业团队者气若游丝创办人投的情况，那那条方向基本上错误率和工作效率兼具，讽刺性应该不大。

有了一个设想，刻在脑海中就去找人融到钱，这样的事情只存在于虚幻之中，创业团队初期最大的生产成本通常都是物力生产成本。因此从辨认出良机到股权投资款到账会花费几万元，主要看你在甚么这时已经开始构筑工程项目组了。

假定总共4个人，每个人5000分钱，三个月，生产成本大约就二万，除以你预期的股权融资周期性xml，不要只除以3啊！通常来说那个周期性单厢比自己想像的要长啊，见过许多工程项目组在这一步没压住的。

有些创业团队者在股权投资的这时会要求创办人也有很大的钱款股权投资，但太少，也要有那个充分准备。

还有一大笔容易被忽视的钱，就是通常刚已经开始创业团队对财务管理和股权融资节拍的把握都没甚么实战经验，比如首笔拿了100万预计能支撑6个月，但第二次股权融资的周期性可能将也会持续3到4个月。

因此实际上可能将你刚领到钱还没有甚么前期突破的这时，就得开启下一场股权融资了。

又或是是这种股权融资结点正好遇上快年底了，那个这时就很难堪，创业团队者能约到的少，约到的也大多都只看不投。这这时公司的投资收益就会很危险。你最好有一些资金上的准备，可以帮助公司渡过那个危机。

这这时三个月的公司生产成本已经相当可观了，那可能将许多人下班一年的这时仅够堵公司三个月的凹坑了。因此在孵化器阶段，即便你有意识的在节约生产成本，但许多的花费就是客观存在。

并且从家庭财务管理的角度上来看，创业团队者骤降的收入也是应该要计算在内的。如果创业团队者没有甚么准备的话，很容易说1月份准备已经开始创业团队，6月份就已经回到公司去下班了。

最后要警惕负债创业团队或是是借钱创业团队，创业团队成功的概率是显然低于出去打个麻将嬴到钱的，借钱赌博我们尚且觉得风险过高了，那负债借钱创业团队的，嗯是很鸡汤，是很励志，但拍手叫好的话，是因为这只是个别人的好故事吗？