建筑工程施工方案编制要点和要求

原副标题：建筑物工程建设施工计划基本建设关键点和明确要求

建筑物工程建设施工过程中，各种类型计划非常多，技术干部处从事技术工作时间不同，对计划的认识和掌控高度不一，为了提升施工计划基本建设的整体水平、努力做到有模版可参考，有明确要求可提升、有标准可执行，补漏伯粉，提升计划审查、审核工作效率，真正充分体现用计划去辅导施工，提升工作效率、提升质量、防患于未然。

一、施工计划整体文件格式和明确要求

1.宣传照

宣传照要统一文件格式，包括工程建设中文名称、计划中文名称、工程建设设计图、基本建设人、审查人、审核人（英文名字尽可能千万别手签）、年份，防止各种各式各样的宣传照。

2.产品目录

产品目录序列号要连续，防止出现多次重复、停歇、严重错误等现象；节录段落修正后产品目录要预览，点选镜像时显示的节录与产品目录节录要相关联，（复本计划，往复分页，导致序列号缺位和严重错误），许多产品目录离线不全或严重错误要调整。

3.基本建设依照

基本建设依照要齐备、有效，不容许出现预存标准、规范化（基本建设依照的规范化j与计划节录中的规范化序号完全一致）；

4.工程建设概述

4.1工程建设概述直接复本施工组织机构结构设计的文本方可；

4.2特别针对危害性较大的分部分项工程建设的结构设计概述，千万别套用施工组织机构结构设计的结构设计概况文本明确要求：文本如是说时，条本该明晰，先如是说整体情形（共长、总宽、高、面积、工程建设量等），再分别如是说每个足部情形（×× 段（面）大体作法），最后再如是说壁面情形（材料、具体结构设计作法）。

4.3概述如是说时，应配以许多相关的数据进行如是说，且如是说应完备。

4.4概述叙述时需用表单+绘图充分体现，也需用文本+绘图充分体现：图形、相片一定要明晰；文本如是说时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。

5.施工安排

5.1项目管理组织机构

5.1.1可不采用组织机构机构图，但应明确管理职责，职责可采用表单形式表现；

5.1.2当采用组织机构机构图时，只填写项目层级的管理机构，千万别将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一相关联；

5.1.3管理人员填写应完备，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或任务

5.2项目管理目标

5.2.1此目标是指计划涉及的管理目标，千万别与整个工程建设的总管理目标混淆；

5.2.2本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。

5.3各项资源供应方式

5.3.1进场、退场时间与进度计划不符，责任人与管理组织机构中人员配置不符；

5.3.2基本建设人员不能与物资、商务、工程建设等部门管理人员进行有效沟通，导致各项安排与实际出入较大；

5.3.3劳务资源：如深基坑工程建设，包含支护桩、土方开挖、降水、监测等专业施工队伍。如高大模版，要填写钢筋、架子工、混凝土工、木工等施工队伍；

5.3.4大宗物资：工程建设用大宗物资指的是构成工程建设实体的物资，如深基坑工程建设，钢筋、砼等

5.3.5大型机械设备：提供方式一般有自有、采购、租赁等；

5.3.6周转料具：注意数量的准确性，不能凭空想象，随意编造，可从商务、物资、工程建设部门索取；（粗算或经验数据）

5.4施工流水段的划分

5.4.1施工流水段的划分

绘制流水段划分的平面图或立面图，流水段应标注尺寸，也需用轴线或层数来进行标识；有的工程建设不涉及，如只有一台塔吊安装，不划分流水段；

5.4.2施工流程

在施工组织机构结构设计总流程基础上，细化本危大项目涉及的施工工艺流程，本流程应包括各个流水段之间的穿插顺序关系、流水段内各个施工过程先后施工顺序关系。施工过程努力做到工序穿插有序，防止因不合理的工序安排导致盲目抢工，对质量、安全造成影响。

5.5工程建设施工重点和难点分析及应对措施

5.5.1分施工组织机构与施工技术两方面的重难点；

5.5.2“具体分析”文本填写应有特别针对性，一方面要尽可能采用数据说明其重要性，另一方面通过比较充分体现其重要性；

5.5.3“应对措施”仅需简要说明采取的措施，切忌长篇大论，甚至许多明确要求、详细方法等等详细表述；

5.5.4要真正充分体现工程建设有特色的施工难度大、技术含量高的事项。

6.施工进度计划

6.1尽可能采用网络进度计划（至少也要有进度计划横道图），充分体现各工序、各流水段以及重要设施进场等之间的顺序关系。网络进度计划中的各工序施工顺序应与施工安排中的流程图相关联完全一致。

6.2进度计划应符合单位工程建设施工组织机构结构设计中进度计划的安排。是在总进度计划辅导下的一个细化的施工进度计划。

6.3文本叙述的文本不需要在此出现，如网络进度计划基本建设原则、进度计划基本建设明确要求、保障进度计划的措施等。

7.施工准备与资源配置计划

7.1施工准备计划

7.1.1指本项工程建设施工所涉及的国家、行业、地方有关规范化、标准、文件及标准图集配备计划；注意文件应为现行版本，可与基本建设依照中选用的文件相同；规范化标准可以是电子版本，但发至相关人员后做好发文记录，图集必须配置纸质版。

7.1.2施工计划基本建设包括：许多较大项目的专项施工计划中，还会涉及与之相关的许多计划基本建设。

7.1.3计划中的施工试验检验应该是细化的试验计划，如基坑支护计划，包括试桩、混凝土、钢筋、桩检测、锚杆拉拔试验等；

7.1.4计划中的施工设施准备计划，应是特别针对本计划工作文本范围内需要准备哪些生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），该计划设施应是施工组织机构结构设计中的设施准备计划中的细化部分。

7.1.5根据施工进度安排做出资金使用准备计划；

7.2资源配置计划

本工程建设用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等；

8.计划及技术参数

8.1明确施工方法，要有技术参数，技术参数的选取是通过后附计算书和结构设计图做支撑

8.2技术参数确定应详细，特别针对图纸各不同足部分别确定。如高支模计划，在确定支撑架立杆、横杆的间距时，应特别针对不同楼层、不同标高、不同尺寸构件分别进行确定。

8.3国家、行业、地方标准对许多项目在计算、构造以及施工图纸绘制等方面明确要求；

8.4基本建设时需满足这些规范化的规定。

8.4.1施工方法及工艺明确要求：确定其施工工艺流程。

8.4.2施工工艺流程：根据工艺流程顺序，提出各环节的施工关键点和注意事项。

8.4.3施工关键点：详细提出施工文本和重要分部分项相关文本。

8.4.4 验收：明确检查验收标准和明确要求，可根据质量验收规范化及计划、行业行政文件明确要求的文本进行填写；明确检查验收文本。注重验收流程、验收人员、验收标准、验收程序

8.4.5验收完成后，做后评估，合格设置验收合格标识牌，不合格整改再验收，再做后评估，直到合格。

9.各项施工计划

在施工组织机构结构设计整体规划下，制定本计划的各项管理措施，包括进度管理计划、质量管理计划、职业健康安全管理计划

10.应急预案

10.1应急指挥机构及职责：根据事故类型，明确应急指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组，明确各小组的工作任务及主要负责人职责。

10.2事故风险分析：特别针对可能发生的事故风险，分析事故发生的可能性以及严重程度、影响范围等。主要包括：事故类型；事故发生的区域、地点或装置的中文名称；事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围；事故前可能出现的征兆；事故可能引发的次生、衍生事故。

10.3应急救援程序：明确事故及事故险情信息报告程序和文本，报告方式和责任人等文本。根据事故响应级别，具体叙述事故接警报告和记录、应急指挥机构启动、应急指挥、资源调配、应急救援、扩大应急等应急响应程序。

10.4应急响应、响应结束、演练：根据事故级别和发展态势，叙述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救援、扩大应急等响应程序。明确现场应急响应结束的基本条件和明确要求。明确应急预案演练的形式、范围、频次、文本以及演练评估、总结等明确要求。

10.5应急物资准备：列出应急预案涉及的主要物资和装备中文名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等

10.6应急处置措施：特别针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围，制定相应的应急处置措施，明确处置原则和具体明确要求。

11.计算书和相关图纸、附图

11.1计算书相关明确要求

11.1.1目前一般计算都是使用软件，关键是取值、参数、应根据图纸结构设计、规范化明确要求、现场实际情形、材料规格型号壁厚等进行真实取值计算；

11.1.2参数取值，安全系数取值适中，不宜过于保守导致成本增加，费时费工费料；过于冒险易导致风险和质量安全隐患；

11.1.3软件计算千万别为了结果合格或安全通过，采取调整参数或某一指标，脱离计划的实际效果或施工执行情形；

11.1.4多次计算不合格或不通过的，应调整思路或具体工艺流程，更不能为了应付检查直接更改计算结果，导致质量安全隐患；

11.2图纸、附图

11.2.1根据计划实际情形，各种类型图纸、附图必须齐备（这是弱项，好多项目附图不全甚至没有）；

11.2.2附图包括平面图、布置图、节点图、大样图、详图、剖面图等；涉及安全专项计划的连墙拉结、剪刀撑、斜撑等各种类型图纸；

11.2.3附图要与计划相关联、与计算建模相关联，与现场实际操作相关联，确保计划与现场吻合。

二、施工计划基本建设相关明确要求

1.整体明确要求

1.1基本建设实施性强的施工计划，首先要重视这项工作，要本着严肃、认真、负责的态度基本建设施工计划。

1.2要加强施工计划基本建设的前期策划、前期准备工作，充分进行调查研究，充分熟悉图纸，充分了解相关的规范化标准明确要求，才能基本建设出具有可操作性和实施性强的施工计划。

1.3重大项目的施工计划不是某一个人在办公室就能基本建设出来的，主要的施工方法和技术措施必须与相关人员进行讨论，必要时还需要进行试验确定。

1.4施工计划编写应通俗易懂，条理明晰，语句应精炼，尽可能用图和表充分体现文本，减少繁琐的文本。

1.5施工计划的图样、表单、数值、公式等均应准确无误、字迹规范化明晰，计量单位使用国家统一标准单位。

1.6同一计划中的术语、符号、代号应统一，应与所采用的施工验收规范化、技术标准及施工结构设计图纸完全一致。自编的术语、代号应作定义，并写入计划内。

2.计划标准：

2.1能够辅导现场施工。

2.1.1专业工程建设师能够学会相关的工艺流程

2.1.2能够做出详实的安全、技术交底

2.1.3能够计算工程建设量

2.2现场能够落地实施。

2.3施工工艺明晰、明了

2.4关键及特殊过程识别齐备

2.5各项验收制度职责明晰，能够责任到人

3.计划基本建设包括以下几个阶段：

准备阶段（时限明确要求，基本建设人员安排，图纸、规范化收集齐备）、基本建设、审查、审核、交底、应用、考核。

4.需要准备的几个重要文件：

图纸、相关的规范化、计划模版、项目月度岗位安全职责量化指标库实施指南、施工现场风险管控清单、施工规范化主控项目手册及管控关键点、当地资料技术资料（检验批验收表单）。

5.计划基本建设各阶段的明确要求：

5.1明确要求时限：施工前15日内审批完成，超危大工程建设专项计划需要提前准备，涉及专家论证，程序非常多，提前30日审核完成。

5.2基本建设人员：项目干部处是计划基本建设第一责任人，施工组织机构结构设计基本建设项目经理是第一责任人。

5.3开始前的基本工作：

5.3.1熟悉：规范化（规范化清单）、图纸、优秀计划借鉴（不是照抄）；

5.3.2识别：通过规范化及图纸识别出关键步骤、过程、采用的工艺。通过图纸识别壁面节点、零星足部、危险足部。通过初步的识别，要知道计划基本建设的关键点及技术复核、检验批验收、隐蔽验收、过程旁站要有初步安排；

5.3.3审查：各个公司审查程序不一样，一般都是内部审查（OA流程），审核通过再报监理、甲方等审查；

6.计划的实施

计划的实施是计划基本建设能力与现场管理能力的照妖镜，是项目内部沟通交流、项目整体业务能力及现场管理能力的综合充分体现；

重点是通过计划中的主要工艺流程的确定，识别特殊及关键过程、从而明确技术复核计划、隐蔽验收计划等对管理人员交底，明确各岗位的责任和义务，彻底落实好过程验收、旁站明确要求。

7.计划交底

7.1有标准（规范化强条、图纸明确要求、验收标准）：规范化明确要求、图纸结构设计明确要求，验收标准、不这么做会出什么问题，优秀的作法（照片、效果）＋反面的案例。

7.2有识别（关键、特殊过程）：哪个工艺对质量影响大、对安全影响大，容易出事故，必须识别出来，做旁站、技术复核计划，重点足部加强隐蔽及检验批的验收工作。

7.3有部署：施工顺序、旁站明确要求、验收文本（关键点在哪里）、验收明确要求、验收人员（谁去验收），内部沟通问题（打电话、微信群）。

7.4技术与安全交底：

7.4.1关键工艺及标准。（首要任务就是把最重要的几项工艺交代清楚，明确重点，可以采取专项工人专项交底的原则）

7.4.2危险足部与危险作业的告知及安全保障措施。

7.4.3可以采用会议加现场的形式。

8.现场的旁站与落实

8.1旁站人员及早介入，全过程旁站。

8.2坚决防止工人根据经验施工或随意施工，造成现场实施与计划不符。尤其危大计划，各项施工文本均应按计划实施，防患于未然。

对现场未按照计划实施的文本，要及时下发技术整改通知单，并督促及时整改。

对现场计划实施困难，或无法实施的足部，要根据现场实际情形及时根据规范进行调整，并对施工人员进行交底，计划调整范围较大的需重新报审。

一般计划执行过程中，开始基本都能按照相关明确要求执行，随着项目推进、周期比较长，同一个计划不同的楼号或标段执行，后面施工的往往执行标准和明确要求没有开始时执行得好，甚至存在质量、安全隐患，必须高度重视，容易觉得前面都施工了没有问题，后面肯定没有问题，其实各项标准执行打折就存在质量风险或安全风险。

建筑物工程建设施工计划是一项非常重要而细致的工作，需要技术人员熟悉图纸、了解规范化、掌控技术、执行上级主管部门各项规定和明确要求，需要不断学习和提升，不断积累和沉淀，才能真正提升施工计划基本建设水平，辅导施工、提升质量、保证安全、创造效益，把计划基本建设、审查、审核、应用、验证、总结、提升等全流程当着自己的主业工作，而不是应付各级检查和考核，施工计划的改进和提升、施工技术的总结和创新、技术人员的培养和储备任重而道远。

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