突来的资本金链脱落“事情发生得太突然了,而且根本不给你反应的天数。”据向吸蜜的雇员短蕊(表弟)自述,原本公司订于每月17号派发薪水,但在应当派发10月薪的11月17日,公司称因财务审批原因,将延后一周派发10月薪。随后在11月22日左右,向吸蜜的各部门负责人派发通知称,因公司战略修正,所有雇员12月起实行薪水2500+销售业务分成的薪资计算形式,不拒绝接受则视作手动离任。倘若雇员不拒绝接受新的薪资管理制度,则在手动离任的同时,超额获得10月份的薪水及缴费钱款;假如雇员表示拒绝接受,则需要与公司签订一份协议书,视作主动拒绝接受从10月起依照新管理制度派发薪水——即12月及之后的薪水,依照新管理制度派发;但10月及11月被积欠的薪水,则以薪水2500+套期保值(按1亿估值)的形式派发。
趣店竟是“罪魁祸首”?事实上,在此之前,趣店对于向吸蜜的重视程度似乎并不低。
据趣店招股书显示,根据趣店发展与向吸蜜的协议,趣店发展同意以人民币600万元全面收购若干向吸蜜股权,并向向吸蜜注资人民币1100万,以获得向吸蜜51.50%的股权。直至支付所有代价人民币1700万元及实现所有其他交割条件,趣店发展才会获得向吸蜜的控制权。与此同时,招股书还有一处数据披露了向吸蜜当时的运营状况:根据深圳向吸蜜的未经审计财务数据,其截至2017年12月31日的资产总额约为人民币447848元,截至2017年12月31日止年度的总收益约为人民币36772元,且截至2017年12月31日止年度的除税前亏损约为人民币543711元。简单来说,就是趣店需要以1700万元为代价,来获取2017年总收益不到4万元的向吸蜜的控制权。单从这两个数字来看,趣店对于向吸蜜或许并不是舍不得花钱。从趣店的角度来看,向吸蜜是其补足销售业务自然生态的重要一环。作为国内主要的QQ第三方服务提供商之一,趣店以to B销售业务为核心,围绕商业云、营销云、销售云的三大SaaS布局,基于QQ自然生态寻找智慧商业自然生态的实现路径。因此趣店一直在不断布局更加垂直的行业解决方案,来巩固自己to B的竞争优势及商业壁垒。而向吸蜜,则是趣店迅速切入酒旅垂直领域的关键一步。通过对向吸蜜的全面收购,趣店可以借助其原本在QQ饭店自营方面的技术及客户积累,将向吸蜜所服务的600多家客户直接转化为自己的存量,进而对自身在线下酒旅场景方面的销售业务版块加以完善,从而进一步分食酒旅自营市场的大蛋糕,快速产生可预见性的收益。值得注意的是,由此可见国内QQ饭店自营的主要玩家,有金房卡、直客通和向吸蜜三家。之所以趣店会选择向吸蜜,在张亮看来,或许也与向吸蜜的性价比更高有关。张亮认为,从技术水平上来看,建设QQ自营系统的门槛并不算高;在此基础上,客户体量更大,全面收购价格也会随之水涨船高。倘若全面收购由此可见客户体量已达数千家的直客通及金房卡,趣店要支付的费用或将远远超过1700万元。根据趣店的2018年年报显示,截至2018年12月31日,趣店经修正净利润为5083.8万元人民币。再参照今年8月直客通以6900万元注册资本成立全资子公司,并由该公司100%金房卡的交易过程。从资本金状况来看,趣店并不具备任性大手一挥的条件,因此只能在合适的出价范围内去寻求两个合适的标的,而向吸蜜则成为了最终的选择。在宣布全面收购向吸蜜后不久,7月19日,趣店就联手向吸蜜召开发布会,对外发布了“智慧饭店”解决方案——以小程序的形式配合饭店经营管理,从而为饭店提供两个包括软件开发、广告营销、电商、金融、投资和大数据融合的智能商业服务生态,正式进军智慧饭店市场。自此之后,全面收购向吸蜜也成为趣店在垂直行业投资并购的经典案例。另外,根据趣店2019年的半年度财报显示,截至2019年6月30日,趣店都在对向吸蜜进行持续的资本金投入。2019年前半年,趣店对向吸蜜的投入为400万元,平均到每个月大致为66.67万元。
向吸蜜的自身困境那么,趣店为何要突然停止对向吸蜜的造血呢?在张亮看来,趣店的转变或许与向吸蜜的发展及增长未能达到预期有关。张亮告诉TBO,在被全面收购之后,向吸蜜的业绩始终没有太大的增长。虽然后来在9月进行战略扩张后,取得了一定的成绩,但由于项目组建设及完善的速度较为缓慢,因而也对后期维护效率及客户满意度产生了影响。“与直客通相比,向吸蜜的交易额仅为前者的1/20,人员能效则仅为其1/3。”据张亮观察,向吸蜜项目组的雇员流动性相对较大,此次涉及拖欠工资及薪资修正事件中,有相当一部分雇员还未通过试用期。而项目组的不稳定也导致雇员专业培训的质效有限,进而影响了整体项目组的专业水平及服务质量。
SaaS服务供应商的日子为啥不好过?而趣店的日子或许也没有想象中好过。作为继拼多多之后,QQ自然生态圈孵化出的第二家上市公司,顶着“新经济SaaS第一股”名号的趣店,在上市次日就迎来了股价的暴跌。当时很多文章分析称,在日渐拥挤的to B赛道上,SaaS产业的发展还有很长的路要走。从趣店自身情况来看,根据趣店的招股书显示,其主要收入来自于向国内商户及广告主销售SaaS产品及精准营销两部分。一方面,趣店的SaaS产品包括商业云、营销云、销售云。招股书透露,虽然趣店SaaS产品的付费用户数量在增加,但增速却一直在下滑。另一方面,Saas公司主要是卖工具和服务,广告销售业务则主要作为一项增值销售业务的服务,但趣店的主营销售业务已经开始偏向广告销售,并且成为腾讯社交广告体系内具有一定体量的广告代理公司。这些都是趣店接下来需要面对的挑战。从产业发展的情况来看,在盗版思维猖獗、免费模式大行其道的国内市场,用户付费的意愿及SaaS产品的普及性和成熟度都相对较低。在T研究的报告中,国内粉丝级SaaS民营企业用户每年对SaaS的投入平均为11.15万元,不足美国民营企业平均投入的1/20。SaaS产业在中国发展的这种大环境,对现阶段以SaaS产品及服务为主营销售业务的民营企业来说并不算友好。对旅游民营企业的技术服务供应商来说,这样的问题更为严峻。要知道以现阶段整个中国的信息技术水平来看,旅游行业尤其是饭店业的信息技术水平仍处于平均值以下。例如,虽然很多饭店使用了PMS等系统,但经常有业者反馈饭店PMS系统的接口不稳定,在处理大量任务时会出现卡顿等情况。由此所反映的行业技术水平的发展情况,放在其他行业来看,基本属于比较轻量级的性能需求。对此,有业者曾经指出,现阶段国内饭店业的PMS服务系统,普遍只是可代替部分人工的“手动化”,远未达到“智能化”、“智慧化”的标准。此外,饭店行业的信息泄露也几乎成为了两个常态性的话题。这也间接反映出整个饭店行业对于IT部门的重视较为有限。更加雪上加霜的是,在4、5年前饭店PMS服务供应商集中爆发的阶段,不少民营企业为了抢夺市场,免费将系统提供给客户使用,再通过服务费或其他形式来收费。由此进一步恶化了国内饭店市场对于技术系统的价值的认知程度。不难发现,这一批QQ饭店自营的玩家也是类似的模式。在这种模式下,小客户缺乏支付力,因此不少饭店SaaS产品开始转向服务大中客户。但面对的客户越大,其实际销售业务状况也更为复杂,对于SaaS产品的差异化、定制化功能的需求也更为强烈。在技术水平有限的情况下,饭店行业的SaaS产品在功能集成和销售业务打通上的进展相对缓慢,要么两个大系统复杂无比,要么多个小系统来回切换,所谓“技术赋能”的实际落地效果并不理想。同时,对于饭店方来说,使用去中心化系统的两个首要前提是,依靠技术所带来的流量,可以与以往的分销能力相媲美。而流量,几乎是大多数B2B民营企业的核心痛点,也是其相比OTA渠道的弱势之一。这也导致饭店业主对于代运营和营销服务端的需求端较大,对于电商服务的需求较小,免费模式下的技术服务供应商因此能够获得的抽成整体不高,日子也就越来越不好过。显然,饭店SaaS服务行业的发展还要经历诸多磨难。在经济增速放缓的当下,资本市场的寒流也已不可避免,向吸蜜的问题或许并不会只是个例。但成长总要付出代价,没有人可以例外。【作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者】
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