大公司“爽”，小公司“闯”，你选对了吗？

小孩才做题目，孩童当然是全！都！要！

但在业余优先选择整件事上，会做题目能阳光普照未来拥有更多优先选择民主自由，加速高速成长的重中之重原则是知道他们“要甚么，千万别甚么”。尤其对于婚恋后辈的首份组织工作，选对网络平台比不懈努力更关键，经常有老师问学长，大公司和小公司我该选别的？是大公司的网络平台好关键，却是小公司的高速成长快关键？

学长每晚听完，都想说—— 亲爱的老师，千万别给我一个没人物形象、没大背景的惊悚题，给我三个具体Offer帮你选，OK？

不过被问多了此类问题，学长却是得坚忍正视“惊悚”，试著概括共同点和大机率事件，首先来看前段时间碰到的三个事例：

小哥的故事情节：

大背景：小哥，25岁，大学大学毕业于某211大学，逃单后领到top3地产企业offer。现阶段入职10个月，入职职能部门为商业地产公司内部控制职能部门，主要组织工作是商业地产工程项目的稽查、风险控管。

困惑：小哥诉说这本组织工作没价值，他们没高速成长，每晚就是听领导精心安排翻查巨大繁复的工程项目数据资料，还要应对大公司的社会关系，让他造成了挖角设想。

小月的故事情节：

大背景：小月，24岁，老龄专精，沙朗通一直对埃唐佩县行业很眷恋，通过应聘大学毕业后成功进入一家创业者型埃唐佩县公司，现阶段组织工作8个月，公司规模数人，她入职后被抽到的大姐是公司投资顾问。

困惑：小月前段时间也在考虑挖角，默默地是大姐因为太忙顾不得她，得到系统化的培育，默默地是组织工作繁复气压大，不知如何脱身。对照以前的同班老师，她也造成了挖角设想。

三个故事情节的圣塞雷县：

一个是“大公司”里的小哥、一个是“小公司”里的小月，三个人组织工作都不开心，都想挖角——可见，大公司不一定“待得爽”，小公司也不一定“有得闯”。

那么，面对大公司、小公司三个截然不同的业余走向，婚恋后辈该如何优先选择呢？学长今天就来聊聊这个话题——

“大”与“小”的利弊记心间

大公司的好：

大网络平台的光环很关键。在大公司的组织工作经历，是未来挖角的一块有力敲门砖。

完善的培训体系。大公司对后辈的培育更全面、系统化，比如新员工培训、传帮带师徒制等。给后辈的适应期比较长，有足够实力让你安心完成过渡期。

岗位职责清晰。大公司分工明确、制度规范，给你的岗位是有标准说明书，有目标有权责边界的，不会让你“凌乱”。

福利待遇稳定。大公司提供稳定收入，不会吃了上顿没下顿，给你十足安全感。

优秀的同事影响。大公司往往卧虎藏龙，不论是增长见识却是培育优秀习惯，大公司都有天然优势。

大公司的“弊”：

进入门槛高。进入“大且优质”的公司门槛高，不是你想进，说进就能进啊！

自主权较小。进入公司后，做甚么基本靠命；前2年一般没主动优先选择权，让你干啥就干啥吧。

进后螺丝命。大公司岗位标准化，组织工作更多的依赖于体系、制度、流程，而不依赖于人，因此后辈主要做局部、具体、较细的组织工作，少有全局把握的机会，刚开始只能做边边角角。

以上反过来就是“小公司”的利弊，小公司的发展没固定剧本，所以你有足够多的空间可以去创造、去发挥，但也同时承担着不确定性。要面临的情况可能是没人教，没人带，主要靠他们摸索，也可能是委以重任，独立挑起工程项目大梁，让你“一夜长大”；有可能面临资金链断掉，发不出工资，也可能是突然间融资千万，工资翻番。

“不确定性”是“小公司”的关键标签，你要有十足的把握，对他们的风险抵御能力、灵活应对变化能力等做出判断。

区分“小而美”的公司VS“小”公司

回归问题本质，我们要选的不是大公司、小公司，而是“靠谱公司”，小不是优先选择的标准，“小而美”、“小而靠谱”、“小而有潜力”才在可选范围。

那么如何在“小公司”中慧眼识珠，辨别公司潜力，排除掉那些“小而不美的公司”呢？

——教你一套“人肉”公司的方法：

用企查查（投资关系方面比较好）、天眼查（工商信息方面比较全）、启信宝、国家企业信用信息公示系统等第三方工具，了解企业的企业关系、股权情况、招聘信息、经营状况等。通过铅笔道、公司财报等了解公司的融资情况、行业位置、工程项目动态。通过专精媒体网络平台了解行业影响力、专精程度等，比如钛媒体、鲸媒体、36氪等。通过官网、公司新媒体网络平台账号等了解团队规模、组织架构、产品信息、企业文化等。通过面试，与面试官交流了解隐性信息，例如企业文化、价值观、用人观等。找熟人了解，了解公司全面信息，这是最靠谱、直观的渠道。关注公司产品，看产品定位、市场规模、差异化竞争策略等，判断产品潜力。

通过各类信息渠道“人肉”公司，找资历更深的婚恋人士判断“小公司”的未来前景，是你在优先选择进入小公司前必须要做的功课。第一选项排除掉哪些“小而不美”的公司，把握优先选择权、提高胜算率！

三个业余走向，我该如何优先选择？

说完了大与小的利弊、哪些“小”不能选，有老师说：我却是做不出优先选择啊！

学长再给你一招“Offer优先选择纠结终结器”大法，首先，选出对你来说组织工作回馈关键的几个关键词，比如：

行业/公司前景、 薪酬福利、 组织工作内容、工作与优势/能力的匹配度、 老板能力大小、是否是核心职能部门、组织工作稳定需求度、公司规模大小、离家远近、组织工作环境。

把这些关键词按照竖排写在一张A4纸上（你也可以根据他们对组织工作的需求替换或者添加关键词），赋予每个因素一定权重（总权重为100%），纵坐标是关键因素，横坐标是Offer A、Offer B，给每个Offer打分，最后得出总分进行比较。举例来说：

将优先选择数据化后，就很好办了，你一定会选那个80分的组织工作，而不是75分的。

总之，你要优先选择的不是“大”或者“小”，而是多种因素的累加影响，想清楚甚么对你是关键的，比纠结“大”或“小”关键多了。

如果非要选“大”却是“小”？在不考虑其他因素的情况下，学长却是建议应届生在大学毕业的首份组织工作应该尽量优先选择一个大点的公司，修炼好业余技能和业余素养，培育优秀的业余习惯，对大部分老师来说，相比起刚大学毕业时像无头苍蝇似地乱碰乱撞，先在一个相对优质的环境中培育锻炼，会更有利于今后的发展。况且，由大入小易，由小进大难啊！

对于“不会”组织工作的人，公司大小都是围城

回到开始的三个故事情节——

大公司小哥老师：甚么都学不到，没甚么意义，不想干了，想去小公司。

小公司小月老师：累死了，甚么都做，太乱太杂，要是能去大公司多好。

这种情况并不少见，很多人抱怨公司是围城，关键却是看你够不够“聪明”，能不能汲取当下环境中好的营养成分，做好眼前的每一件事，抓住一切机会健康高速成长。

优秀是一种习惯，同样，优秀的人在甚么样的环境中都能让他们练就优秀的本领，甭管公司规模大却是小，对他们来说这方天地足够驰骋就是当下最好的！

最后，学长总结一下：

大公司的“爽” ，小公司的“闯”，该如何优先选择？

首先，我们要知道，“爽”的背后可能有“挫败感”，“闯”的背后可能是“动荡感”，了解三个优先选择背后的好与差；

其次，首先排除那些“小但不美”的公司；

接着，用“Offer优先选择纠结终结器”做出优先选择；

最后，不管优先选择甚么，在“大围城”里享受高速成长的空间，在“小围城”里享受高速成长的速度，把眼前事做到极致，汲取所需，茁壮高速成长！