菜鸟驿站开店，前期工作经验分享

我和老婆开红人驿的本意是：这是两个捷伊住宅小区，透过开红人驿，他们建立海外华人从而做海外华人网购！

1、周围环境及群体全面覆盖情况：我住宅小区为增建住宅小区，整体耗电量1500户，其中30%为Pontacq，20%未被房地产地产商转卖，余下均已转卖。街道社区以年青、回娘家、中年人家庭成员为主。从街道社区耗电量和群体淘宝水平来看，街道社区成形后却是相当可观的！

2、后期如何谈外卖？

我老婆从几个外卖官方网站联络了客服人员，查问了该地外卖公交站点的电话号码和门牌号，发短信到外卖公交站点找老板娘进行先期沟通交流，参访了外卖公交站点约莫天数，谈了自己的设想，想把外卖收起来搞好，老板娘很愿有两个公交站点让他们送外卖，因为它能提升外卖员的递送工作效率，提升外卖的危险度，减少外卖遗失的举报。(这类情况下，某一住宅小区没收款点，外卖训练员与客人沟通交流，将外卖交予清洁工，这种清洁工就不会对外卖员负责管理，一旦误拿外卖，就会有客人举报)。

3、红人站后期能先优先选择外卖站或者喵站。

准入门槛低，几乎没生产成本。每一地区不那样，对外卖站的考评也不那样。他们先从外卖站开始，外卖稳定后再做红人的投资。红人后期考评单个，虽然容易实现，但后期却是安全为好。与红人较之，此类站的生产成本是较高的优先选择。

4、外卖收款点的外卖管理非常重要，因此有必要性加装监视。在后期总金额极少的情况下，最合适让客人盖章照相遗留下代售处，这种能根据提货天数移出音频。他们展店后不到三个月，就有客人来找他们说没拿外卖，透过对提货天数的监视，断定已经透过代售处收货了。