财务怎样辅助管理层进行决策？

“总是说财务管理工作能为民营企业创造商业价值，所以具体充分体现在哪些方面呢？财务管理工作的商业价值充分体现，并不在于直接增加民营企业的利润率，而是透过各种方式来掌控民营企业的信用风险、为销售业务提供专业的支持和协助、创建业务流程和数学模型展开财务管理工作管理工作，从而减少民营企业的信用风险，协助高层展开重大决策。”高层重大决策在民营企业的经营方式操作过程中时有发生，比如开店重大决策、工程项目重大决策、投资重大决策等等，实际上每一个合同签订、退款审批、工程项目初步设计都是一个重大决策的操作过程。重大决策预示了民营企业今后发展的方向，所有重大决策都是在民营企业发展战略的指引下作出的。重大决策大多数由组织机构开始，那个工程项目要不要做？与否须要收缩更多的店面？那个客户到底要给予多长的这种一来？在这些重大决策作出的操作过程中，财务管理工作能做什么呢？相同的行业和民营企业可能会得出相同的标准答案，但归纳起来我认为能分为五类：财务管理工作预估、信用风险控制、财务管理工作合规性，这是三类比较常见的财务管理工作在重大决策操作过程中发挥的作用。

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财务管理工作预估：将销售业务假定展开定量展现

在工程项目初步设计的时候，通常会有财务管理工作预算，得出那个工程项目预计的资金投入的时间和资本金需求和资本金资金投入的节奏，同时工程项目的初步设计调查报告中也会透过行业发展情形和公司发展战略等视角来充分阐释工程项目的可行性。这种的工程项目初步设计调查报告与否能支持高层作出重大决策呢？标准答案肯定与否定的。那个调查报告中缺少了高层最关注的部分，工程项目能为民营企业带来什么样的收益。这时就须要财务管理工作将初步设计调查报告中的一系列假定切换为财务管理工作数学模型和统计数据，预估工程项目运转会给民营企业带来的收益和增加的生产成本，透过这些定量的指标来反映项目与否真的能利润。那个操作过程是将销售业务假定切换为财务管理工作数字的操作过程，也是能够充分体现财务管理工作商业价值的操作过程。比如在公司销售业务收缩的操作过程中，须要开设捷伊店面，现阶段有三处选址。特别针对相同的边线，组织机构有归纳出三处边线的房租、周围环境、同价位店面等信息，财务管理工作能依照调查报告中的假定分别创建三家店面的数学模型，周围环境和同价位店面会负面影响店面的总收入，边线的相同会负面影响有关存货的物流配送，房租则负面影响生产成本，在三家店面面积相差不大的情形下，资金投入同样的装修生产成本和人力生产成本，三家店面预计的利润数学模型会是什么情形，用这种的财务管理工作预估统计数据来远距高层展开重大决策。另外还有一些情形下，财务管理工作须要测试相同的假定前提对利润率的负面影响。比如对电影投资利润率的预估，投资成本和Kendujhar生产成本是确定的，但是票房总收入的预估存在重大的不稳定性，组织机构和财务管理工作部分对最后的北美票房有相同的意见。财务管理工作能依照乐观、保守、悲观四种情形来展开相同的总收入预估，将四种结论提交给高层，并且阐释每种结论的假定前提，供高层参考。02信用风险控制：从创建的数学模型中找寻信用风险点上面讲的是将销售业务假定转化为财务数学模型，利用财务管理工作数学模型创建预估，将结论定量展开展现，远距高层展开重大决策。所以第二种是先创建财务管理工作预估的数学模型，然后在数学模型创建的假定前提中找寻信用风险点，展开信用风险的掌控和管理工作。举个简单的例子，须要展开今后三个月的资本金预估来确保不会再次出现资本金资金缺口，维持民营企业的正常经营方式。现阶段民营企业的人员较为稳定，所以有关的人工生产成本和部门报销服务费就不会再次出现大额变动，有关的营销服务费依照市场部的规划展开预估，最后具有不稳定性而且负面影响较大的是销售资本金回笼和分销商退款。现阶段的销售资本金回笼周期性大概为50天，分销商退款周期性为45天，依照这种情形展开预估，资本金必然会再次出现资金缺口，资本金回笼周期性比退款周期性长5天，那个是信用风险点。接下来能采取展开应收账款管理工作来加速资本金回笼，或是修正分销商的有关退款政策来减慢退款，让资本金回笼周期性小于等于退款周期性，这种就能减少资本金再次出现资金缺口的信用风险。那个操作过程实际上贯穿于每个月的财务管理工作预测中，我在之前的文章中也写过，财务管理工作预测不只是要预测过去已经形成的财务管理工作统计数据，更重要的是特别针对今后展开预估。（在历史的基础上预估今后——财务管理工作预测调查报告的内容）对过去的预测能发现信用风险，对今后的预估能检验信用风险的掌控方式与否有效，同时也能透过相同的视角来发现捷伊问题，透过寻求解决问题的方式来修正民营企业现有的业务流程及制度，将修正前后的统计数据提交高层展开重大决策，从而减少民营企业的整体信用风险，将信用风险掌控在能接受的范围以内。03财务管理工作合规性：将不合规性转变为合规性的操作过程对信用风险的管理工作，须要达到的最后目的是减少信用风险，让公司经营方式操作过程中的各项业务流程和结论都符合财务管理工作有关的规定，保证合法经营方式。这一点在初创民营企业中尤为重要。在民营企业经营方式的初期，为了保证民营企业能够活下去，高层的重心在销售业务层面，对财务管理工作合规性的关注很少，甚至有的民营企业不会专门配置财务管理工作岗位，伴随着销售业务的野蛮生长，带来了各种诸如两套账、账外资本金、无票总收入不报税等等的问题，这些无疑是不符合财务管理工作有关法规的。在民营企业发展到一定阶段或是开始融资的时候，高层意识到了财务管理工作的重要性，开始聘用专业的财务管理工作人员来解决现阶段的问题，须要将不合规性的地方加以改正，但是又不能增加太多的生产成本，这是高层的主要诉求。财务管理工作首先要找出现阶段民营企业所有不合规性的地方，依照风险高低展开排序，首先解决信用风险较高的问题。将什么样展开改进形成方案，创建财务管理工作数学模型，测算如果依照合规性展开处理，须要增加的生产成本和预计的时间进度，解决方案可能有很多种，比如公司利润率较高，高层想要减少民营企业所得税，所以依据公司的实际情形能考虑申请具有税收优惠的资质、成立新公司将销售业务展开拆分、在税收优惠园区进行注册、将原有的无票生产成本想办法转变为能拿到发票等等，每种解决方案都能转变为财务管理工作数学模型，用最后增加生产成本的金额和预计的时间来远距高层展开重大决策，选择最优的方案操作，改善现阶段不合规性的状况。从上面的三点能看出，财务管理工作远距高层展开重大决策的操作过程，离不开财务管理工作数学模型和财务管理工作统计数据。实际上是讲销售业务层面的东西全部展开量化展现，这点是财务管理工作能做到的突出专业商业价值的事情。定量的统计数据能更直观的展现那个工程项目是不是利润的？那个方案能减少多少生产成本？那个客户签下来到底赚不赚钱？这些是高层关注的重点，而这些统计数据显然无法从组织机构提供。财务管理工作的商业价值并不只是把账算对、按时出具报表这种基础性的工作，而是在利用统计数据远距高层展开重大决策，这才是财务管理工作的核心竞争力所在。