不需要出钱,只要你来就给股份!技术入股靠谱吗_

全文：技术入股一般都是小股东，占的比率较低，比率低意味著没定价权。公司营运情况较好的年数，我们都好骂人。因为公文包有钱有势，大自然就会收紧些。不过考虑到创业团队公司的存活机率，绝大部分天数如果都是资本金很亢奋的。

现在流行创业团队，做为一个老技术人，时常没人找上而言“我有个idea”，接着巴拉巴拉一通说。最后总结用语基本上是这种”我们一同干，你技术入股，将来一同吃香的喝辣的。” 技术入股，多好听的名词。意味著你如果人来，就给你股权。不需要你出资一毛钱，多好的事，简直是想想看薄饼。

但物理学规律告诉我们，一个薄饼，如果从高空碎裂，砸你头上。你永古约省是吃不出的，不仅是吃不出，最大的可能性还是被压死。技术入股这个看上去很五感事，道理也是一样的，实际的执行生产成本低的让人瞠目结舌。

技术入股，投入生产成本是你的天数和你的热血。技术入股直接点说，是拿天数和热血赌明天。或许没人说，年轻人最不缺的是天数了，但关键不是天数，而是赌徒的获得错误率。创业团队从某种程度上说，是赌徒。“从A轮到B轮之间有60%多的公司会读出来，B轮到C轮差不多接近70%的公司都读出来了，A轮到C轮其实会死亡88%。”这是网络上流传的一个统计数据。能在新闻里看到的获得成功创业团队公司，无非是生还者效应，只有活下来的公司才能有机会展现他们的获得成功。创业团队者常说，站在蓝海上，猪都目大吻起来。但倒下的猪不会说，它们是怎么坠地的。

很多工程项目，创业团队的赌茹基夫技术投资顾问还要大，所以技术投资顾问将受到更大的总收入信用风险。这个是投资生产成本的概念，比如说下面的例子，A工作，五年总收入60万，B工作做为技术入股投资，总收入未知。 如果选择创业团队，所以投资生产成本是60万。如果创业团队五年之内总收入没超过60万，是赔本。可是很多工程项目创业团队为了降低信用风险，往往会压低投资顾问的工资。发上3千5千做为基本上零用钱，接着拼命上工。所以这种的工程项目归根结底，技术投资顾问是被利用的一方。创业团队在猴头菇生蛋，他用非常廉价的生产成本借了技术投资顾问这头傻鸡，下他自己的刮刮乐。有刮刮乐，他奥苏。鸡再说了，只不过付出了一点点资本金。

从另外一方面而言，技术入股一般都是小股东，占的比率较低。比率低意味著没定价权。公司营运情况较好的年数，我们都好骂人。因为公文包有钱有势，大自然就会收紧些。不过考虑到创业团队公司的存活机率，绝大部分天数如果都是资本金很亢奋的。于是技术投资顾问是没地位的。碰到不太合适的投资顾问，就会碰到各种坑。比如说对内部施加压力，研发工程项目不停的变动需求，调整内容。或者污辱般的随意设定Deadline。这种的情况下，又该如何呢? 或许没人说，可以脱离了罚下家。但做为股东和做为员工是不同的。股东，另起炉灶的时候没没人接手，是退不掉的。不仅如此，还需要承担公司债务，碰到不良的合作人，绝对可以坑死你。技术投资顾问到底是公司的股东还是奴隶，是值得深思的问题？

“别人都是公司的雇员，可以随时离去，而我却和公司结了婚”。创业团队可以有三妻四妾，但做为技术投资顾问，你唯一能够用来投资的资本金是自己本身。于是你不仅仅是和公司结了婚，而且还得到了一个什么都可以干涉的极为强势的掌握家里财政大权的丈母娘。或许这种说还太过温和，更加残酷的现实是，你把自己卖给了公司，给自己找了一个主人。如果主人能吃肉，你可以喝汤。但主人都吃不饱的，所以你只能饿死了。

如果您是企业家，您如果继续往下看！

房地产的黄金十年，已经过去！！！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，面临着股东分歧大，员工流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的时候，你该怎么办？

做为一个企业的老板或者投资顾问你有没想过？

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：投资顾问的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于蓝海上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只掏钱不干活的股东吗？他的股权比率设定多少才合理？他购买股权的价格如果和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完五感股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是投资顾问模式，什么是投资顾问模式，如何建立投资顾问模式？

对内融资、对外激励

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不出2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业团队就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不出10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业如何进行股权融资  

1、没人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味著什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

那就来聚百洲吧！聚百洲股权课程全国巡回研讨会

一个聚百万人脉的老板圈子

【主讲内容】

上午：①核心竞争产品②股权八大用处③公司估值④股权激励体系⑤股权激励14要素。 

下午：①股权融资的核心②绝密股权6+1分配体系③运用股权不花钱开连锁店（分公司）④股权终极命运⑤对赌协议23个陷阱⑥并购策略

【课程价值】

解决你公司股东纠纷，股权的顶层设计、公司招人难管人难，工程项目缺少资本金、不花钱怎么开连锁店等问题，今天你如果投资几个小时的天数，或许是一次改变你公司的机会！股权布局不好是公司难以做强做大！

【活动行程】

10月9号（周一）：石家庄、北京

10月10号（周二）：武汉、天津、成都、青岛、福州10月11号（周三）：济南、南宁、长沙、厦门10月12号（周四）：上海、佛山、大连、沈阳10月13号（周五）：上海、广州、南京、深圳、北京10月14号（周六）：杭州、广州、苏州、深圳、昆明、北京10月15号（周日）：合肥、东莞、西安

10月17号（周二）：成都、武汉10月18号（周三）：徐州、惠州、北京、石家庄、长沙、广州10月19号（周四）：青岛、淄博、上海10月20号（周五）：深圳、济南、常州、上海、洛阳10月21号（周六）：北京、深圳、杭州、南京、佛山、郑州10月22号（周日）：北京、呼和浩特、成都、广州、西安10月23号（周一）：汕头、福州10月24号（周二）：珠海、沈阳、厦门、南宁、上海10月25号（周三）：武汉10月26号（周四）：宁波、长沙、泰安、广州、南昌、北京、东莞10月27号（周五）：深圳、天津10月28号（周六）：苏州、郑州、深圳、西安、青岛、大连10月29号（周日）：合肥、北京、贵阳、兰州、杭州、南京10月30号（周一）：北京、广州、上海10月31号（周二）：佛山、长沙、成都、广州、上海

【主办】聚百洲咨询集团

【天数】早9：30~晚18:00

【地址】报名后获取

【费用】只需￥300元（包括中午所有企业家、老师统一在酒店围桌聚餐费、水果茶歇、场地费，学习资料）

【邀请对象】董事长、总经理、股东 

【报名方式】 编辑姓名+电话号码+参加日期城市发送到韦老师

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