一间信息技术公司,创会项目组擅于市场和网络营销,想导入一位在研制应用领域有著十多年实战经验的技术投资高级顾问,主要就负责管理研制和生产。
要不要先聘用为兼职高级顾问,中后期再兼职重新加入?给多少股权比较科学合理?那些都是创业者项目组想化解的难题。
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创业者项目组或许考虑先聘用为兼职高级顾问,主要就是公司中后期还没有利润,而且尚在股权融资,想著股权融资获得成功后再兼职聘用。
中后期兼职是能的,但还是要尽早转成兼职。兼职期间建议不给股权只给薪水,能如前所述技术投资高级顾问现在的薪水水准,以及在同类技术水准之中具有的商业价值,得出两个科学合理的产品价格。
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“我和自己合资经营经商,股权怎么分”?
提问之前,首先化解两个难题:每一投资高级顾问究竟要做甚么。
每一投资高级顾问如何社会分工,分改建工程那些工作岗位要不懈努力做到甚么程度,实现甚么商业价值。这可是突破点,分股权并非单纯拍脑袋的事。
技术入股在工作中时常引起争论。原因就是它做为一种有形资产出资方式,要精确评估结果其真实世界产品价格十分十分困难,对Conques高或过低的赞扬,单厢侵害出资方的自身利益。
高估侵害其他投资高级顾问的自身利益,高估则会侵害技术另一方的自身利益,极难引起各种纷争。
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创业者项目组重新分配的股权,并非如前所述中长期投机性,而是长年参予。
创业者项目组里,大家认购的主要就商业价值是长年不懈努力、持续参予和商业价值重大贡献之类。
专利技术做为非汇率形式的出资,非常十分困难的就是商业价值的确认,这事关着技术在企业的真实世界资本和科学合理股权。
在分股之前,先通过对公司科学合理估值,来决定公司的股权结构;然后再对技术人员的股权进行估值。
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等技术投资高级顾问全职重新加入后,股权如何重新分配?
技术估值,关键看它的转化商业价值有多少,是否能给公司产生实际自身利益,这个过程需要时间。
因此,中后期资金入股方占大头较为合适,技术商业价值预估不宜过高,股权能占比 10%-15%。
随着技术落地并产生商业价值,股权比例就应该随之调整。因此对技术股,建议采取动态股权的方式。
双方能在协议中约定,预留15%-20%的股权池。按照技术研制的效果、投入市场的效果,分阶段逐步提高技术股的比例。
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坚持两个重新分配原则:不能让重大贡献大的人吃亏。
否则多干的人就没有积极性,最终导致分道扬镳,秉承“公平、公正”原则,这也是重新分配股权的核心点。
技术型行业,人才非常重要。建议公司与核心技术员工签订技术保密和竞业禁止的条款与协议,约定合作期间和合作结束两年不得从事同类和高相关度的行业。
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