跟着我干你技术入股,当面临这样的诱惑,我们该怎么…_知乎_

做他们的事情，用股权那个饼来陷阱他们，不愿资金投入太多研制费用。

没薪水平常，怕最终当了个低成本劳力。

最终决定来者坑原因

整个谈判过程，没魄力，当猴耍。

平常为人不行。跟人创业者最终看他的品行最重要。

归纳

跟人创业者，要看他的品行，看他平常行事的风格，而并非跟著他的观念，听他乱哄哄的发言。

不给薪水的创业者简直就是在抢钱。

搞技术的比较纯粹，网络呈报最终被创办人三两下的技术剑客数不胜数，他们要提了解技术入股是不是操作，才能得到法律的保障，给他们谋求最大的合法权益。

再谈利益分为的时候，别羞涩别内敛，积极赚钱。

下面脑补甚么是技术入股

术入股是以技术人员的知识或专利技术、技术窍门、设备、工厂厂区等作为资本股权，资金投入瓦理棕或联营民营企业，从而取得该民营企业的股权权的一种行为。技术入股和资本入股一样独享按股权比率对民营企业使用权和按股派息的权利。对民营企业的经营拥有权，一般并非根据股权比率的大小承担，而是由多方商谈确定。

节录网友的技术入股经验教训

1、技术跟资本密切合作，一千万不要拿低薪水，要不工程项目做获得成功或是不获得成功，做技术的可能将都是无人问津。既然跟资本密切合作，薪水按市售上的算，市售1w就1w，2w就2w，假如旁人说，前面没利润，能无法薪水高点甚么的，可以少点，但是无法吓人，薪水在民营企业成本里面大概占10%-15%，要不没钱还投甚么资，我今年就吃了那个亏，今年工资收入变成-5w。

2、签技术入股的协定时，一定要领到登记处登记，或是直接转到个人赠与，假如旁人JGD5登记，再好的工程项目也别做了，等着矛盾吧。协定最好请辩护律师动笔，分析可能将存在的争论。比如我上面的协定“拨用”犯了大错，技术入股并非拨用，是无偿，当时过份信赖旁人，以为大家是想一起谋福利，谁知道…………，现在旁人翻脸不认，到高等法院控告，也会带来很多麻烦事。

3、他们做技术需要不需要保留的问题。那个问题每个人不一样，我做就毫无保留，密切合作中间也有很多提醒我，最好他们留一手，但是我感觉这样不道德。对于以后密切合作，我应该还是会毫无保留，但是那个每个人不一样，现在感觉，关键技术能把握他们手上就把握他们手上，失去了关键技术，技术人员就没存在的道理。跟我密切合作的那人，后面又招聘了几个人维护那个产品。主要是我把核心技术过快的公开，导致在资本面前变的不重要，何况还要派息占股，当然是要t掉。

4、另外，技术和资本密切合作，假如旁人只是把技术人员当成打工人员一样对待，并非股东或是密切合作者，建议技术人员不用密切合作了，工程项目完成了必定拆伙。那个可以通过密切合作的细节就能体现出来，比如财务，买几个元器件也要批准请示，金额大点的都没权限过问，说明旁人完全不信赖技术人员，内心深处就是把技术人员认定为打工者。假如只是打工者，没权限，去小公司干嘛呢？甚么都学不到，供应商不跟你谈，因为你拍板不了，客户更不找你，根本没成长，只有被抛弃。我跟别人密切合作，也没注意到这点，这是事后归纳的。

5、现在想想，密切合作资本对象分2种，一种技术出身的资本，这种密切合作小气，但是没那么多花花肠子，容易获得成功，对于技术入股人员有好处，风险小。一种市场出身的资本，这种密切合作刚刚开始都是出手大方，越来越小气，而且阴险的很，个人感觉风险比较大。

假如您有更好的想法请加青苗古[qingmiaogu]

更多精彩内容