有限公司增资1000万,小股东却不愿意稀释自己的股权比例,该怎么办_

事例如是说民营企业法人甲和民营企业法人乙协力投资注册设立了一间以下简称公司A，当中甲占60%的股份比率，乙占40%的股份比率。股份比率见如下表右图图1右图，现在民营企业法人丙预备注资1000多万元入A公司，要求占A公司30%的股份比率，可是乙以下简称公司A占40%的股份比率，超过具备能胜的股份比率34%，乙不愿溶化他们的股份比率，甲显然没有配套措施。请预测如何进行股份结构设计既能同时实现A公司注资的需要，又不溶化民营企业法人股东乙的股份比率呢？图1：以下简称公司A的股份比率     一、股份结构设计图第三步：民营企业法人甲与丙出资金协力注册一间非常有限合资经营民营企业B，当中甲占40%的股份比率，法律条文身分是一般合资经营人（GP）,丙占60%的股份比率,法律身分是非常有限合资经营人（LP）.第三步:民营企业法人股东甲受让以下简称公司A的50%给非常有限合资经营民营企业B.第三步：办理手续相关税务更改相关手续，使以下简称公司A的股份比率为：民营企业法人甲股东溶化股份50%后占10%，民营企业法人股东乙继续留存原本的股份比率40%，非常有限合资经营民营企业占50%。具体内容的见如下表右图图2右图。图2：以下简称公司A的股份比率 第三步：在合资经营协定中签订合同股东选择退出监督机制条文，该条文签订合同如下表右图股东半途选择退出的选择退出监督机制：1、瞄准期选择退出，签订合同期3周内不能选择退出，假如选择退出则舍弃股东身分，环卷考雷什；2、净亏损期选择退出，在公司未利润以后选择退出，则十元增发股份；3、合约届满选择退出，合约即将到期选择退出，则公司以净利润反之亦然的价格增发股份；4、分期付款选择退出，首次选择退出40%，余下的60%于一周内退完，假如一周内干同类或挖公司顾客或雇员，则无须返还；5、增设巨额酬金，瞄准期3年，谁半途选择退出谁分担巨额的酬金以及导致的经济损失。二、股份细部后的股份控制能力预测   第三，留存了原股东乙不愿溶化股份的心愿。   第三，民营企业法人股东甲溶化股份50%给非常有限合资经营民营企业B，在以下简称公司的股份比率变为10%，但是甲在非常有限合资经营民营企业B占又40%的股份比率，且是一般合约人的法律条文身分，具备当然控股权。因此，甲在以下简称公司A具备60%（10%+50%）的股份控股权，既同时实现了甲在以下简称公司A的股份控制，也满足用户了乙不愿溶化在以下简称公司A的股份心愿。那时个股份结构设计图，你专业委员会了吗？