炼油厂精制车间_增人不增资减人不减资新机制激发新活力

农村基层嫩模齐工程建设

“‘此基础圣戈当斯区，Baramula’。各级领导干部要充分认识到狠抓农村在组织工作中的顽固必要性，认真积极开展HSE农村基层嫩模齐技术标准工程建设。”呼和浩特石化公司执行常务董事、党委委员秦本记在2022年HSE农村基层嫩模齐技术标准工程建设第二次讨论会上强调。

农村在组织工作中是民营企业积极开展一切组织工作的重要此基础、基石所在。今年以来，公司各农村基层嫩模齐以中国经济责任制体系为切入点，创造收入凭贡献、重新分配比业绩的良好环境，唤起干部雇员内生动活泼力，实现各项分项开创性提高。其中，油田成品炼铁厂积极开展的全厂“增人不注资、减人不承购”等做法取得显著实效，唤起了农村基层生机，有效率推动炼铁厂、全厂的系统化管理工作。

增人不注资 减人不承购

2022年初，成品炼铁厂针对相关人员短缺等问题，对中国经济一岗双责进行了一系列修改，推行“增人不注资，减人不承购”举措，消除了全厂相关人员干多干少Hautefort、能耐捷伊Hautefort的“糜子”思想，调动起雇员组织工作主动性。

“增人不注资，减人不承购”，即不管全厂数目多或少，每个班的酬金总额是固定的，数目少的全厂雇员承担的组织工作任务多，酬金就拿得多。此项举措既充分体现了按劳重新分配、本局的重新能增能减，也促使全厂雇员提高专业技能水准和组织管理效率。

成品炼铁厂对全厂中国经济一岗双责考评办法提出特别强调，50%以内的酬金按全厂组织管理效率展开重新分配；对相同工作岗位但组织管理效率、组织工作量不同的雇员，重新分配额度展开调整，有才干和多干的雇员获得了相应的奖赏。

成品炼铁厂运转四班雇员王小龙说：“自从实行了‘增人不注资，减人不承购’举措，奖勤罚懒，坐板凳脏活大家抢着干，雇员的主动性获得有效率提高，全厂向心力也增强了。”

强化考评实施细则 以“四率”推进工艺进步

之前，成品炼铁厂各器相对平稳率、品驭型率等分项以“率”为单位展开考评。随着民营企业系统化管理工作的发展，器运转逐步强化，各率分项收敛100%，已充分体现不出水准差距，例如相对平稳率分项炼铁厂制定99.8%以内，各全厂均能完成，表现在“四率”上考评作用不显著。

今年，炼铁厂按照器实际情况对考评分项展开调整，相对平稳率、品驭型率以超标个数展开考评。同时，为了提高全厂对“四率”的重视，增加了全厂周排名、月排名等考评内容，推动全厂间良性竞争。

“通过强化考评实施细则，炼铁厂月度酬金‘四率’的考评占比，从年初的25%上升至42%左右，后期还将继续强化考评占比。”成品炼铁厂主任李鹏说。

推进技改技措  解决相关人员不足问题

相关人员不足的问题，一直困扰着成品炼铁厂各全厂，如何解决这个难题，技术提高和管理工作进步才是关键。成品炼铁厂通过推进技改技措，不断强化器工艺，减少相关人员操作频次，合理展开技术相关人员调配。

2021年底，炼铁厂通过技术改造，更换了两个流量小需要外操经常去调节的控制阀。改造后的控制阀达到品驭型状态，大大降低了主操、外操的组织管理效率。

为进一步推进HSE农村基层嫩模齐技术标准工程建设，成品炼铁厂提出了下一步重点组织工作任务：一是对组织管理效率登记展开表格化管理工作，检查监督全厂日常组织管理效率情况；二是在季度绩效分项考评中规定每名技术干部分项不超过5项，更加突出重点业绩分项的考评；三是推进农村基层党建“三基本”工程建设与“三基”组织工作有机融合，将各党小组排名与党小组作用的发挥相挂钩。

“下半年，炼铁厂计划对两个现场操作量大的组织工作积极开展攻关，进一步降低全厂无效劳动量。我们还将狠抓大检修前的相关人员培训，积极开展应急演练，全体雇员共同守护器的安全相对平稳运转。”李鹏谈及下一步重点组织工作时说。

● 乌石化在线 ●

图文 | 程欢

编辑 | 胡鑫

审核 | 金宝圣