人力资源外包对中小型企业有什么影响？

作为任何一家谋求发展的公司而言，首要目标即是想办法缩减很多无谓地支出。比如说，很多公司会火速考量缩减很多常规性支出。很多公司就会考量缩减Chaise支出，也有公司会选择缩减很多外部远距职责部门的全力支持，比如说HR。HR职责部门其实是公司里非常重要的两个职责部门，它对公司的业务给与全力支持，并帮助雇员们找出他们的目标，但同时也是最容易被人忽略的两个职责部门，即使它无法给公司带来直接的投资收益。

通常而言，很多公司会资金投入过多无谓的支出在HR职责部门。大部分公司而言实际上是需要偶而地获得老龄管理（HR Admin）、个人档案（payroll）、综合建议（general advice）以及很多特定地招工活动，绝大多数时候雇用一整队HR team来做这些事情是一种资源的节约。这也是为什么绝大多数较大型民营企业决定将他们的HR职责BizTalk进来。

老龄审计工作

如果你的公司中已经有他们的HR或是HR工程项目组了，那么不时聘用两个老龄地研究者来展开“诊治”是最合适不过的了。这能帮助明显改善整个公司业务流程中的很多问题，使公司他们的HR能著眼在庶务总务、专业培训和效率提升上。

老龄帮助

相近的，也许公司他们的HR工程项目组即使各种原因导致压力大、工程项目时间亢奋、或是公司收缩期间人手不足紧缺。这种情形都能谋求外部的帮助来解决很多无趣的、Nolay的杂务。又或是是很多比较头疼且的工程项目，比如说招工、惩处和辞退雇员等。

老龄BizTalk

一般而言，老龄BizTalk属于适于很多较大型民营企业，即使此项服务工程项目不仅能帮助民营企业省事，还能够特别针对民营企业具体情形来订制化他们的HR思路。一般而言，极难有两个具体的出价，绝大多数情形都是根据顾客民营企业的实际情形来展开调整。但两个完备的HRO一般包括以下的两项服务工程项目：

表现管理

评估结果和意见反馈

招工与聘用

职业生涯发展与专业培训

雇员福利工程项目

个人档案处理

考勤管理

雇员敬业度

老龄外包的关键在于，它能最大化地节省一家民营企业在HR方面的花销并大大提升这方面的工作效率。尤其是特别针对较大型民营企业资源有限发情形下，BizTalk是最具有性价比的一种形式了。

较大型民营企业的老龄管理

·正如很多大型公司所做的一样，很多较大型民营企业也期望能有着非常专业的老龄管理工程项目组来帮助他们提升他们的民营企业表现。其实对于大多数较大型民营企业而言，他们所需要的非常“简单”，从招人到辞退人一条龙的服务工程项目，但是关键是在于这些环节业务流程的合规性与合法性。然而很多较大型民营企业可能都难以对各个环节展开定义，更不要说会运用合适的方式与工具来处理这些事情。

其实对于绝大多数较大型民营企业而言，上文所述的老龄服务工程项目基本上能完全满足自身民营企业需求。但是有的时候，对于这些民营企业本身而言，并不是需要全部的服务工程项目，那么找准他们民营企业的需求就显得尤其重要了，毕竟好钢需要用到刀刃上。

那么对于较大型民营企业而言，如何来判断他们需要怎样的老龄服务工程项目呢？

首先而言，我们会建议民营企业家从自身民营企业的规模来判断。不同雇员人数所需要的服务工程项目以及同样服务工程项目的服务工程项目内容都是可能有区别的。如果企业人数达到了一百人，那么每名雇员的职责都是要非常细化和精确的。但对于较大型民营企业而言，并非不能达成相应的效果，在谋求服务工程项目之前，能先考量以下几点要素。

你的雇员文件是否管理得当？

你的雇员手册是否完备?

你的绩效考核业务流程是否设置妥当?

你的薪酬结构是否合理?

你是否有足够的时间来雇用招工雇员?

你的公司雇员流失率高吗？你知道为什么吗?

如果你觉得上述很多地方他们的公司做的还有待提升，但是自身没有足够的精力去做这一切，那么就应该考量谋求一下外部的帮助了。甚至，对于成长期的公司而言，一名足够专业的HR研究者应该参与进公司的未来战略规划中，即使爆炸的收缩可能会随着资本的涌入随时出现，而未雨绸缪永远是最省事省心的办法。

雇员数量

通常而言民营企业自身的HR的花费要比BizTalk的花费要贵上不少。甚至到达雇员人数200人这个级别的公司，老龄BizTalk的性价比都会要比自身招工HR高上不少。

当然，较大型民营企业能他们招工相应的HR，并且同时使用很多BizTalk服务工程项目。但是较大型民营企业本身雇员职责分工并不是特别清楚，管理精力也有限，这样交叉使用很容易导致工作内容的“撞车”导致的工作效率低下。

较大型民营企业的老龄服务工程项目

胜世嘉德提醒大家，较大型民营企业从为自身谋利的角度上而言应该尽可能将他们所有的庶务服务工程项目BizTalk进来，但是也要注意的是老龄服务工程项目的类型往往是大相径庭的，所以需要明确各项服务工程项目。