几个好友合资经营创业项目组，如何重新分配股权？

很多创业项目组人才流失的核心理念难题是股权结构片面。股权重新分配难题是创业项目组企业是不得已遭遇的难题。假如开始假如没处置好，很可能将为未来的创业项目组失利种下安全隐患。

最严重错误的股权读法是eliminated法，三三景丰纯，分数的结论是没重新分配决策权。公司产业发展到了很大期，产生分歧的这时候，假如是不是一个人拥有当然的控股权，可能将谁也为难谁，最后的结论就是决裂，创业项目组失利。

一、创办人的股权比率提议51%~67%间

创办人的股权比率如前所述公司法投票表决51%的一般决议案与67%的不光决议案，我们提议51%~67%间。给创办人一般决议案的基本权利，给联手创办人不光决议案的基本权利，既防止公司困局又防止公司专制。

1、目前在中国公司法规定峭腹必须租购，不容许直接实施单层（AB股）或四层公司治理（ABC股）

公司法容许以下简称公司章程对选举权展开不光签订合同，民主自由签订合同的空间较为大，章程签订合同能前述达到峭腹不租购的效用，章程是公司的选举法，签订合同较为可信赖。

创业项目组者与VC磋商的这时候很大要特别注意会明确要求股权激励在VC投资进去以后继续执行，这样VC就能减少溶化。不过不能认为这是A轮VC贪婪，要知道B轮VC到这时候也会明确要求在他们进去以后再继续执行一次股权激励，这时A轮VC和创会股东将一起溶化。 雇员的套期保值比率应该留多少？一般而言是5-15%。

创业项目组公司为什么要展开公司治理结构设计，因为公司治理另一面充分反映的是公司存活产业发展需要交会的各种天然资源，譬如项目组、管理、技术、渠道、资本等。

2、股权重新分配结构设计老大、老二、老三、老四

股权重新分配是初创企业的核心理念，股东类型无非三类：资金型、天然资源型、顾问（技术）型，个人愚见~平分股权不可取，精力投入多少、业绩产出贡献很难权衡，更重要的是谁说了都不算很可怕！所以股权重新分配结构设计老大、老二、老三、老四……..很大要分清楚，两人：70%和30%；三人：51%、20%和19%；四人：34%、27%、22%、17%………..设置敬业条件和时限来兑付股权，防止僵尸股东和无能占位股东现象。另，结构设计众筹预留股权30%，其投票表决权签订合同由前述创办人依权重获得对应基本权利。预留30%股权其中：20%用于融资、10%用于配送，融资和配送对外是筹人、筹天然资源和筹钱，对内是留人、留心、激活，能灵活运用。初创企业股权顶层结构设计固然重要，但企业核心理念管理者必须会使用、实施走心模式，才是王道。

二、股权架构结构设计首先必须要遵守3大原则：

1、分工简单明晰。

初创公司的合资经营人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权结构设计合资经营人间沟通和理念不一致会给公司后来的产业发展种下安全隐患，创业项目组项目组因为合资经营人间的不和最后失利的不在少数，找合资经营人很大要实事求是，宁缺毋滥。

2、很大要共识出最后决策者。

通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般而言最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创办人或者是多个创办人共同投票表决，不管怎样，这个最后决策者头脑要清晰，对股权重新分配结构设计要有所了解，最后决策者一旦拍板，其他合资经营人和股东都要无条件服从决定。

3、股权重新分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。

也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股权）比率应当越高，即没功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创项目组股权结构设计很大要小巧和灵活变通，不要过于复杂。

在股权（股权）重新分配的这时候客观的操作方法是：将创办人在创业项目组项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合资经营人要素贡献的总估值，最后折算出创办人和合资经营人间持有的股权比率。这样的话首先就需要对创业项目组天然资源的各种要素展开市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。

举个例子，某技术合资经营人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合资经营人的股权比率就是30%，明确要求更高的话能将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比率（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。

假如您是企业家，您应该继续往下看！

房地产的黄金十年，已经过去！！！未来是人无股权不大富，在这个时代你说你不懂股权，遭遇着股东分歧大，雇员流失率高，企业融资难的局面。当你的竞争对手已经在用股权融人，融资，打市场的这时候，你该怎么办？

据《中央专题调研报告》报道，中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。欧州和日本中小企业的平均寿命仅12.5年，集团企业的平均寿命为40年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，雇员不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。而我们应该反思的是，企业做不长、做不大的根源当然很多，但只有内部股东矛盾、公司治理的片面性、留住人才这些难题才是企业的核心理念根源！

企业如何展开股权配置

1、股权能设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比率设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比率才是最合理的？如何打造完美的公司治理？

4、公司治理片面的企业永远做不大，股权重新分配不好的企业很容易分裂。如何防止一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合资经营人模式，什么是合资经营人模式，如何建立合资经营人模式？

如何完善企业内外部股权激励

阿里巴巴创办8年有65%的雇员拿到股权激励京东雇员股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划…他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠项目组。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体雇员的梦想是企业产业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

股权激励的疑惑：◆如何定人？定量？定条件？◆如何制定激励模式？持股方式？◆如何让优秀雇员做股东，而不是去做老板？◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强项目组实力？◆如何通过股权激励平衡新老雇员,解决元老退出难题？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业项目组就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励结构设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权能吸引人才（蔡崇信）

股权能留住人才（18罗汉）

股权能融资（孙正义）

股权能打市场（与雅虎合作）

股权结构设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范雇员行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

我们辅导5000多家企业，总结企业产业发展过程中遇到的困惑和瓶颈: 

◆公司新老股东架构多少较为合理

◆如何结构设计股权间的“责、权、利”

◆股权激励雇员该从哪些方面入手

◆如何利用商业计划书轻松股权融资

◆如何结构设计合资经营人股权的进入和退出机制

◆公司创办人与投资人的对赌协议采用什么方法

◆家族企业应该如何重新结构设计公司治理,展开改革

◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

◆企业不断产业发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层结构设计

那就来聚百洲吧！聚百洲股权课程全国巡回研讨会

一个聚百万人脉的老板圈子

【股权激励落地系统咨询会核心理念内容】  上午：

1核心理念竞争产品

2股权八大用处

3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）

4股权激励体系（留住公司核心理念骨干。让雇员买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）

5股权激励14要素。

6股东进入与退出机制签订合同

下午：

1股权融资的核心理念

2绝密股权6+1重新分配体系（真正教你如何重新分配股权）

3运用股权开连锁（巧妙运用股权融资模式不花钱开连锁店）

4股权终极命运

5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反溶化权引进新投资者限制等）

6并购策略（学习并购，防止企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）

【课程价值】

解决你公司股东纠纷，股权的顶层结构设计、公司招人难管人难，项目缺少资金、不花钱怎么开连锁店等难题，今天你只要投资几个小时的时间，也许就是一次改变你公司的机会！股权布局不好就是公司难以做强做大！

【活动行程】

9月8号（周五）：常州、郑州、太原、长沙、南宁

9月9号（周六）：佛山、西安、上海、深圳

9月10号（周日）：天津、大连、濮阳、深圳、广州

9月11号（周一）：青岛、汕头、北京

9月12号（周二）：淄博、北京、南京、重庆

9月13号（周三）：苏州、济南、武汉、徐州、成都、东莞

9月14号（周四）：上海、广州、深圳、长沙

9月15号（周五）：上海、广州、深圳

9月16号（周六）：佛山、西安、北京、杭州

9月17号（周日）：中山、贵阳、郑州、北京、沈阳

9月18号（周一）：惠州

9月19号（周二）：宁波、武汉、成都

9月20号（周三）：深圳、北京、广州、青岛

9月21号（周四）：太原、长沙、深圳、天津、上海、洛阳

9月22号（周五）：济南、南宁、昆明、福州

9月23号（周六）：北京、呼和浩特、杭州、郑州、南京

9月24号（周日）：北京、佛山、兰州、苏州、厦门、广州、西安

9月25号（周一）：合肥、东莞

9月26号（周二）：深圳、重庆、武汉、赣州、石家庄

9月27号（周三）：深圳、成都、南昌、上海

9月28号（周四）：天津、广州、沈阳、上海

9月29号（周五）：北京、广州、太原、大连、长沙、杭州

9月30号（周六）：北京、珠海、佛山、汕头、青岛、南京 

【主办】聚百洲咨询集团    

【时间】早9：30~晚18:00

【地址】报名后获取

【费用】只需￥300元（包括中午所有企业家、老师统一在酒店围桌聚餐费、水果茶歇、场地费，学习资料）

【邀请对象】董事长、总经理、股东 

【报名方式】 15221505761谢老师

长按二维码加微信，请注明：参加课程，更快速订席位！

把握企业命脉，成就趋势商机！

谢予晨

ID：18083783610