最近，中国自营业内最大的事是平庸和华莱通过交叠认购及钱款补偿金的形式联合成立平庸华莱生物医药集团。

本栏没造访华莱，也没造访平庸，当然也就没机会缔造7月18日在华莱公司公司总部召开的新闻见面会，因此也不敢就具体的密切合作技术细节展开讨论，但本栏想迳自聊聊对本次密切合作的简单第三印象。

平淡的另一面是谨慎

平庸和华莱的密切合作之所以没有像之前九极事件那般立即遭遇强大社会舆论反弹和非官方压力，大概有以下四个原因：

第三，平庸和华莱的密切合作貌似突然，出来后或许又让我们感觉理所当然——平庸有背景、有牌匾，华莱有整体实力、有市场，我们还都是做茶的，这样的互相学习，“茶”出火光，或许不无骤变。

第二，平庸和华莱采行交叠认购的形式密切合作，据传在此期间还有钱款的补偿金，是两个民营企业的广度相融，责任斯特默，近于其他密切合作那般一大笔购回的简单蛮横，在本意、业务流程、原则、影响方面都更能讲得通。

第三，平庸和华莱预先与双方所在中央政府展开了充份沟通交流，并赢得了尽量多的支持，至于有没有跟更高级别的监管机构展开沟通交流那不好说。不管是赢得了哪一级中央政府的科东俄，总比以前那种单靠社交圈和民族宗教力量，暗中采行“毛庄做成熟饭”博未来的形式快得多。据本栏所闻，平庸华莱甚至景丰纯不能发文告都是经过中央政府批准、严格把关才确定的。

第三，平庸华莱在第三时间招集关心此事的新闻媒体就密切合作事项做出了说明，而不是放任批评之声在业内恣意传播。开他们客场的媒体交流会，定价权在他们身上，即便媒体的问题再老练，他们也有充份解释、辩解和沟通交流的一席之地，赢得的理解肯定远远大于在电话里面含糊不清的难堪沟通交流。

密切合作的另一面是毅力

但是，有整体实力也有市场的华莱为什么还需要跟平庸密切合作呢？这是今天所有中国泛自营民营企业面临的共同难堪——没有赢得自营执照实施正常经营的有效途径。

华莱如果不与平庸密切合作，谁能教他们怎么办？民营企业需要生存，市场需要发展，农民需要糊口，经销商需要恰饭，社会需要交代。

难道让民营企业关门，经销商解散，农民重新砍掉茶山种玉米，这是交代吗？可能是更大的混乱，仅那些经销商可能滑入各种不讲武德的平台就会让社会多出好多麻烦。

本栏甚至听说过华莱曾经一度打算进军湖南的槟榔加工产业，但最后好像也没有绽放出多大的火光。估计，可能我们宁愿它卖茶，也不愿意它卖槟榔吧？

华莱有没有问题？肯定有，不信我们可以去百度。当然，有问题的也不只是华莱，还有几乎多数我们叫得上名字的民营企业。但华莱的问题，也和其他所有有问题的民营企业一样，也曾经、正在或将要付出相应的代价——包括网络上负面的社会舆论，监管机构的查处，以及迟迟未能获批自营执照……但这一切问题轮不到本栏来给它定义。

本栏对华莱老板陈社强并不熟悉，也不敢妄断他的事业初心。但仅从他多年来坚持申牌和这一次的决然密切合作来说，他至少是向善的，是愿意为华莱负起责任的。当然也有人理解为他是“跑不掉的”，因为去安化当地华莱公司总部看了的人都有这个认知。不管怎么理解，他都选择了坚持下去的华山一条道。

在中国自营业内干久了都知道，执照并非护身符，反而是紧箍咒。和平庸密切合作，意味着华莱将面临更挑剔的目光、更严苛的监管，可能需要一些脱胎换骨般的变革才足以应对，但它愿意。

明知前路漫漫，道阻且长，决定走下去也是一种毅力。