技术入股,这四篇内容都说全了(1)

原标题：技术入股，这五篇文本都说全了（1）

首篇：

技术入股的投资顾问，要怎么样就可以体现他的价值？

摘要

从除此之外另一方面而言，技术入股一般都是小股东，占的比率较低。比率低意味著没定价权。公司营运情况较好的年数，我们都好骂人。因为公文包有钱有势，大自然就会收紧些。不过考虑到创业团队公司的存活机率，绝大部分天数如果都是资本金很亢奋的。

以上文本来自互联网及各专业领域的发布，进行了整理编辑，如涉及到版权问题，请联系他们，他们将及时发现。现在流行创业团队，做为一个老技术人，时常没人找上而言“我有个idea”，接着巴拉巴拉一通说。最后总结用语基本上是这种”他们一同干，你技术入股，将来一同吃香的喝辣的。” 技术入股，多好听的名词。意味着你如果人来，就给你股份。不需要你出资一分钱，多好的事，简直是想想看薄饼。

但物理学规律告诉他们，一个薄饼，如果从高空碎裂，砸你头上。你永古约省是吃不出的，不仅是吃不出，最大的可能性还是被压死。技术入股这个看上去很五感事，道理也是一样的，实际的执行生产成本低的让人瞠目结舌。

技术入股，投入生产成本是你的天数和你的热血。技术入股直接点说，是拿天数和热血赌明天。或许没人说，年轻人最不缺的是天数了，但关键不是天数，而是赌徒的获得错误率。创业团队从某种意义上说，是赌徒。“从A轮到B轮之间有60%多的公司会读出来，B轮到C轮差不多接近70%的公司都读出来了，A轮到C轮其实会死亡88%。”这是互联网上流传的一个统计数据。能在新闻里看到的获得成功创业团队公司，无非是生还者效应，只有活下来的公司就可以有机会展现他们的获得成功。创业团队者常说，站在蓝海上，猪都目大吻起来。但倒下的猪不会说，它们是怎么坠地的。

很多工程项目，创业团队的赌茹基夫技术投资顾问还要大，所以技术投资顾问将受到更大的总收入信用风险。这个是投资生产成本的概念，比如说下面的例子，A工作，五年总收入60万，B工作做为技术入股投资，总收入未知。 如果选择创业团队，所以投资生产成本是60万。如果创业团队五年之内总收入没超过60万，是赔本。可是很多工程项目创业团队为了降低信用风险，往往会压低投资顾问的工资。发上3千5千做为基本上零用钱，接着拼命上工。所以这种的工程项目说到底，技术投资顾问是被利用的一方。创业团队在猴头菇生蛋，他用非常廉价的生产成本借了技术投资顾问这头傻鸡，下他自己的刮刮乐。有刮刮乐，他奥苏。鸡再说了，只不过付出了一点点资本金。

从除此之外另一方面而言，技术入股一般都是小股东，占的比率较低。比率低意味著没定价权。公司营运情况较好的年数，我们都好骂人。因为公文包有钱有势，大自然就会收紧些。不过考虑到创业团队公司的存活机率，绝大部分天数如果都是资本金很亢奋的。于是技术投资顾问是没地位的。碰到不太合适的投资顾问，就会碰到各种坑。比如说对内部施加压力，研发工程项目不停的变动需求，调整文本。或者污辱般的随意设定Deadline。这种的情况下，又该如何呢? 或许没人说，可以脱离了罚下家。但做为股东和做为员工是不同的。股东，退股的时候没没人接手，是退不掉的。不仅如此，还需要承担公司债务，碰到不良的合作人，绝对可以坑死你。技术投资顾问到底是公司的股东还是奴隶，是值得深思的问题？

《创业团队维艰》的作者，本·霍洛维茨，硅谷顶级创业团队，在书中有一段话，大致意思是，“别人都是公司的雇员，可以随时离去，而我却和公司结了婚”。创业团队可以有三妻四妾，但做为技术投资顾问，你唯一能够用来投资的资本金是自己本身。于是你不仅仅是和公司结了婚，而且还得到了一个什么都可以干涉的极为强势的掌握家里财政大权的丈母娘。或许这种说还太过温和，更加残酷的现实是，你把自己卖给了公司，给自己找了一个主人。如果主人能吃肉，你可以喝汤。但主人都吃不饱的，所以你只能饿死了。

说“Yes”之前，请好好考虑吧。婚姻是坑，创业团队更加是坑中之坑。

第二篇：

成立新公司，我带一个团队去经营，是否可以技术入股？

案例

4个投资顾问，2个技术入股，不出资，另2个出资，各25万，共50万，准备成立有限责任公司。股权如何分配？

问题：

1、关于有限责任公司，百度到一些资料说是按出资额来确认股东，那2个技术人员是否就无法成为股东了？

2、是否公司成立后，股权就必须100%在所有股东之间分配完了，还是说可以只分配其中的80%，其余的20%暂时不分配？

3、前期部分人可能会兼职创业团队，是否可以通过某种方式限制，只有当其开始全职加入公司后就可以获得股权？如果有，那在成立公司的时候，如果如何操作？未加入之前是否就不属于公司创始人了？

4、另外，还有一种思考方式，2个出资人做为创始人，成立公司，占有100%股份，技术人员做为首届员工，在其正式全职加入公司之后，按其重要性和技术实力给予一定股权，股权从两个创始的股权中分出，这种方式是否更为合理一点。

总体而言，创业团队先需要有一头狮子，也是有一个梦想的人，可以做为控制人，创业团队是为了实现一些大大小小的梦想。

接下来，是看具体比率了。

技术入股的问题？可行

如果形成了技术成果，比如说专利、非专利技术成果，可以做为非货币出资最重要的是价值的确定，科学、合理、真实、公平地确定技术的价值，有利于技术成为企业的真实资本和合理股份。

在实践中，技术成果出资入股的作价方式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价方式的结合。技术评估作价是指专业的评估机对出资人的技术成果的价值进行确定的作价方式，即将技术价值进行量化的过程。

协商作价方式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价方式是出资各方在诚信的基础上，通过协商来确定出资技术的价值。

股权的比率与分配问题

值得注意的是早期股权意味著责任。在此原则基础上，可将股权分三部分来分配。

1、现金股权比率（40%），根据出资确定。

2、非现金股权比率（50%）,根据过去经验、资源、创业团队承担职责等确定。

3、预留期权比率(10%)，为后期激励使用。

基于合伙创业团队的特征，建议不一定非要全分完，一般情况下，初创企业在早期做股权分配的时候，在确认各合伙人股东之间的股权比率后，通常会预留一部分股权做为期权池，用来激励未来的核心员工。这部分股权一开始是由创始人代持着，且在股东协议中要详细说明。

如果一开始创始团队在分配股权的时候没预留期权池，按照正常情况下，如果有创业团队考虑进入，创始团队如果同比率稀释一个10%-20%的期权池出来，留作未来核心员工的激励。

股权实现的问题

可以设定时产为轴的股权实现方式：比如说，占9%的股权，分五年每年3%赠予；或者设定绩效指标，按照绩效指标为兑现。特别要注意的是，与技术团队要签订竞业限制的条款与协议，避免你公司内的技术团队外部兼职创业团队。

股权激励的方式

可以以股权激励方式操作与兼职创业团队者签订股权激励方案，或者期权激励方案。

当今的企业竞争环境充满着不确定性和挑战性如果企业家不懂管理的智慧、没融资的技巧、没金融的圈子，没众筹能力、没股权架构设计、没品牌策划思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！

（声明：再次感谢原作者辛苦创作,他们致力于保护作者版权，如涉及版权问题，请及时联系他们删除。从该转载本文至其他平台所引发一切纠纷与本平台无关。支持原创 ）

1 顶层设计

6 资本对接

8 知识产权 返回搜狐，查看更多

责任编辑：